목차정보
|
서명 : 몬드라곤에서 배우자 : 해고 없는 기업이 만든 세상 「몬드라곤에서 배우자」 1부 몬드라곤에 대한 초보적 이해 01 인류의 실험장, 몬드라곤 특이한 사례가 갖는 의미｜‘연구와 실천’을 위한 문제제기｜노동자 소유제와 몬드라곤｜기업구조에 대한 전통적 이론의 퇴조와 새로운 대안의 모색 02 바스크 지방에 대하여 바스크 문화의 유래｜프랑코 통치기: 1939~1975｜프랑코 통치기의 노사 관계｜독재에서 민주주의로｜몬드라곤 이전의 협동조합들 2부 몬드라곤 협동조합 복합체의 건설 03 몬드라곤 협동조합 복합체의 전사 돈 호세 마리아: 자영 농장주의 아들에서 성직자로｜몬드라곤에서의 출발 04 최초의 노동자생산협동조합 울고의 창립｜정관 작성｜조합평의회｜여성 노동자의 권리｜투표권｜재정 정책｜임금과 급여 수준｜정부의 승인｜초창기의 발전 05 지원기관과 협동조합의 다양화 협동조합은행의 설립｜사회보장협동조합｜알레코프 학생협동조합｜서비스와 농업 관련 협동조합｜주택 공급과 건설 06 협동조합 그룹으로 발전 ‘울라르코’의 설립｜운영체계｜이윤과 손실의 공동화 07 높은 경쟁력의 비밀, 공업기술연구협동조합 돈 호세 마리아의 영향｜이켈란의 자금 조달과 지역사회에 대한 봉사｜운영체계와 노동조직 08 협동조합 은행, 노동인민금고의 중추적 역할 노동인민금고의 조직과 관리｜ 연합협정｜노동인민금고 기업국｜여성협동조합의 설립｜노동인민금고 내부에서 만들어진 협동조합의 설립 사례｜협동조합 그룹에 의한 새로운 회사 설립｜협동조합으로 전환한 사기업 3부 경영체계의 변화 09 내부 갈등의 극복 새로운 직무평가 프로그램｜직무평가에 대한 불만｜1974년의 파업｜1974년 파업 이후의 논쟁｜파업 가담자들을 구제하기 위한 운동｜파업 경험에 대한 반성 10 노동자 참여체계에 대한 재고 노동조합 및 정당과의 관계 11 노동개혁 프로그램 코프레시에서 시도된 최초의 실험｜다른 협동조합들로 확대되는 개혁｜신설 공장의 새로운 노동조직｜조합평의회의 모호한 역할｜돈 호세 마리아의 초연함｜노동개혁 프로그램의 성과 4부 80년대 경제침체기의 몬드라곤의 대응 12 모두가 살기 위해 나누는 희생 임금정책의 변경｜조합원들의 출자금 증액 13 실업에 대한 보상과 지원 권리와 의무의 균형｜사업 수행을 위한 정책과 그 과정｜비용의 분담 14 울라르코에서 파고르로 느슨한 연합 체제에서 통합 경영 체제로: 1964~1975｜개입과 재편: 1976~1983｜협동조합 그룹의 재편: 1985~1986 15 서비스업과 농업 관련 협동조합의 규모 확장 에로스키 슈퍼마켓의 성장｜농업 관련 사업 부문의 발전 16 노동인민금고의 역할 변화 위기 대응으로서 방어와 구제 프로그램｜수비올라의 구제｜수비올라 경영의 구제｜위기에서 노동인민금고의 역할 5부 90년대와 그 이후를 대비한 조직 재편 17 전략적인 조직 재편 지역 및 중앙 정치·경제에 끼친 몬드라곤의 영향｜경제위기에 직면｜구조 개혁의 계획과 수행｜경제적 도전에 대한 대응｜사기업과의 관계｜몬드라곤의 생산성과 경쟁력 18 강화된 경쟁에 따른 조건 변화와 대응 고용 창출과 유지를 위한 필요조건의 변화｜교육과 연구의 강화｜조직 재편의 사회적 의미｜조직 내 민주주의와 참여｜의사소통의 문제｜경영·운영과 노동 관리에 참여하는 노동자｜조합평의회의 역할｜몬드라곤의 힘 6부 몬드라곤의 교훈 19 돈 호세 마리아의 사상 설립자에 대한 소개｜제자들의 눈에 비친 돈 호세 마리아｜돈 호세 마리아 사상의 전개｜문화적 정치적 억압에 직면하여｜교회와의 관계｜정치적 이데올로기｜ 근본적인 지도 이념｜협동조합운동에 관하여｜지도자로서 돈 호세 마리아 20 민족문화와 조직문화 바스크 문화｜협동조합의 문화｜사고의 틀｜조직문화를 유지·변화시키기 위한 제도의 형성 21 몬드라곤의 경험은 우리에게 무엇을 의미하는가? 미국에서 몬드라곤의 영향｜노동자에 의한 소유와 통제의 유지｜노동자로서의 이익과 소유자로서의 이익 균형｜보완·지원조직 ｜지도력｜조직문화｜지역경제의 발전 |
