목차정보
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서명 : (스티브 잡스의) 위대한 선택 : 애플은 10년 후의 미래를 생각한다 첫머리에 = 4 제1부 애플의 전략 제1장 아이폰이 모바일 비즈니스를 변화시킨다 애플의 역사에 남을 혁신적인 제품 = 16 기능만으로는 설명할 수 없는 매력 = 17 애플을 싫어하는 저널리스트도 인정한 영향력 = 20 발매 후 1년 반 만에 세계 점유율 1％ = 21 AT＆T 입장에서는 양날의 검 = 23 판도라의 상자는 열렸다 = 25 콘텐츠 비즈니스를 무너뜨리다 = 28 휴대 전화에 컴퓨터 프로그램을 설치한다 = 29 독이 든 사과에 몰려드는 도코모, au, 소프트뱅크 = 33 반도체나 브라우저 세력 판도에도 변화 = 35 제2장 비상식적인 휴대 전화 경쟁사가 놀라는 애플의 형식 파괴 = 40 컴퓨터 사용자 전용이라는 의외성 = 41 제조사가 판매 형태를 바꾼다 = 43 비싸도 팔리는 휴대 전화 = 45 세밀한 어플리케이션과 연계 = 49 제조사가 자유롭게 기능을 선택한다 = 51 스마트폰의 위협 = 52 MAC용 운영 체계를 도약의 발판으로 = 56 이동 통신사와 맞서는 컴퓨터 제조사다운 발상 = 58 '보면 바로 알 수 있는 대단함'과 '눈에 보이지 않는 탁월함' 사이에서 = 60 제2부 아이폰 탄생의 비밀 제3장 그랜드 디자인 백지 상태에서 시작된 발상 = 66 그랜드 디자인에 근거한 절대 사고 = 69 시작은 2001년 = 71 컴퓨터 소프트웨어에서 시작된 디지털 허브 구상 = 73 생태계를 만들다 = 76 디지털 허브 구상의 새로운 스테이지 = 77 10년 주기로 그랜드 디자인을 구상한다 = 79 제4장 마이너스 디자인 사용자의 마음을 빼앗는 '원형'이라는 이름의 마법 = 84 플러스 디자인과 마이너스 디자인 = 86 '지문이 묻으면 닦으면 된다' = 89 인터넷의 입소문 문화라는 순풍 = 91 콘셉트의 부각 = 93 부족하기 때문에 중요성이 두드러진다 = 96 하드웨어와 소프트웨어를 모두 다룰 때 생기는 강점 = 97 마이너스 디자인이 만드는 편리함 = 100 처음에는 편리함보다 보급을 선택한다 = 102 단순한 조직에서 생겨난 단순한 디자인 = 105 천 가지 가능성에서 나오는 한 가지 단순한 결단 = 106 제5장 질 좋은 사용자 체험의 설계 세 번째 인터페이스 혁명 = 110 직감적인 조작에 집중한다 = 112 사용자의 상상을 넘는 편리함 = 115 놀이의 즐거움을 추구 = 118 잡스의 5분 규칙 = 119 인터페이스의 최소화 = 121 기존의 기법을 유연하게 사용 = 123 특허로써 경쟁사의 추월을 봉쇄 = 125 촉감의 중요성을 전달하는 조직 = 127 제6장 애플의 브랜드 전략 스펙 경쟁의 종언 = 132 서프라이즈 작전 = 13 TV 광고로 고객의 갈망을 부채질하다 = 138 발매 직전에 볼티지를 높인다 = 141 직영점은 세계 1등 지역에 = 144 편안함을 판매한다 = 146 패키지를 이용해 극적인 감동을 연출 = 148 AC 어댑터에도 막대한 개발 예산을 투자 = 150 사후 지원을 하면서도 브랜드를 만든다 = 151 잡스가 보낸 편지 = 153 픽사의 세계적 감각을 살린다 = 156 제7장 비즈니스 모델의 창조 불필요한 비용을 철저히 줄인다 = 162 글로벌 전략으로 투자금 회수 = 164 이길 수 있는 시장에서 싸운다 = 166 제품을 판매한 후에도 돈을 번다 = 168 기능 추가로 사용자를 이동 통신사에 묶어둔다 = 170 강점뿐 아니라 약점도 무기로 삼는다 = 171 아이폰으로 음악 판매 비즈니스를 확대 = 174 제3부 일본은 왜 아이폰을 만들 수 없는가 제8장 휴대 전화 제조사가 직면한 문제 일본의 제조사도 애플처럼 될 수 있을까 = 180 전 세계의 왕따 일본 제조사 = 182 눈앞의 큰 시장에 집착한다 = 184 포화하는 일본 시장 = 187 이동 통신사와의 관계로부터 나오는 실망감 = 190 생각대로 만들어지지 않는 실망감 = 192 될 대로 되라는 자세 = 193 금세 포기하는 자세 = 195 제9장 매력적인 제품을 만들기 위한 세 가지 관점 언젠가는 변화해야 한다 = 200 자신의 회사를 알고 사람을 안다 = 201 사람을 안다는 것은 능력을 안다는 것 = 204 회사의 브랜드를 안다 = 206 출발점을 정확히 본다 = 208 '현재'와 '미래'를 기점으로 생각한다 = 209 제품의 세계관을 만들어낸다 = 212 같은 세계관을 공유한다 = 213 위기야말로 변혁을 위한 발판 = 216 끝머리에 = 219 |
