목차정보
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서명 : 현대경영학원론 제1장 기업경영과 경영학 제1절 기업과 경영학 = 33 1. 학문으로서의 경영학 = 33 1.1 경제ㆍ사회의 발전과 변화 = 33 1.2 기업의 존재 = 34 1.3 경영의 학문 = 35 2. 학파의 분류 = 35 2.1 인식의 측면에 의한 분류(인접과학적 개념) = 36 2.2 쿤쯔의 분류 = 38 2.3 헤인즈와 매씨의 분류 = 42 제2절 경영과 경영학 = 43 1. 경영체의 경영 = 43 2. 경영학의 기본적 이해 = 44 2.1 경영에 대한 정의 = 44 2.2 경영학이란 = 44 2.3 경영학의 연구대상 = 46 2.4 경영학의 학문적 성격 = 49 2.5 경영학의 특수분야 = 53 3. 전문경영인에 의한 경영 = 54 3.1 전문경영인의 필요 = 54 3.2 전문경영인(CEO) = 55 제3절 경영학의 교육 = 56 1. 기업의 경영 = 56 1.1 기업경영의 기초 = 56 1.2 행동지침으로서의 경영학 = 57 2. 실천경영학 = 58 2.1 학문은 지식만으로는 불성립(不成立) = 58 2.2 학문은 활동과 능력의 배양 = 58 2.3 KAE의 보완관계 = 59 3. 경영교육 = 60 3.1 경영능력 계발 = 60 3.2 경영교육의 방법 = 61 제4절 경영학 연구 = 62 1. 경영활동의 분석 = 62 1.1 요소분석, 과정분석, 기능분석 = 62 1.2 기능으로서의 경영 = 65 2. 경영연구의 위상 = 67 2.1 독립된 연구 = 67 2.2 인접과학과의 관계 = 68 3. 경영학의 체계 = 69 연습문제 = 73 제2장 경역학의 발달 제1절 미국경영학 = 77 1. 미국경영학의 특징 = 77 2. 기업활동과 경영학의 변천 = 78 2.1 제1차 과학적 관리론 = 78 2.2 제2차 인간관계론 = 80 2.3 제3차 행동과학적 조직론 = 82 2.4 경영학의 변천 = 84 3. 미국의 기업경제학 = 85 3.1 기업경제학의 흐름 = 85 3.2 기업경제학의 내용 = 86 3.3 기업경제학의 모순 = 87 제2절 독일경영학 = 88 1. 독일경영학의 특징 = 88 2. 방법논쟁 = 89 2.1 제1차 방법논쟁 = 90 2.2 제2차 방법논쟁 = 91 2.3 제3차 방법논쟁 = 92 3. 경영경제학의 변천 = 93 3.1 구텐베르그의 경영경제학 = 93 3.2 미국경영학의 도입 = 94 3.3 새로운 정립 = 94 제3절 일본경영학 = 95 1. 상업학의 시조 = 95 2. 독일의 영향에서 미국의 영향으로 = 96 3. 일본경영학의 독자적 모색 = 97 제4절 한국경영학 = 97 1. 경영학의 도입 = 97 2. 기업의 약진 = 98 3. 경영학의 발달 = 99 연습문제 = 102 제3장 경영과 시스템 제1절 관리론 중심의 경영학 = 106 1. 경영학의 분기 = 106 2. 고전관리학 = 108 2.1 관리학의 인간 모형 = 108 2.2 고전 관리학 = 109 3. 근대 관리학 = 111 3.1 행동과학적 접근 = 112 3.2 의사결정론적 접근 = 14 제2절 경제인 모형과 경영인 모형 = 117 1. 경제인 모형 = 117 2. 경영인 모형 = 119 2.1 심리학적 요인 = 119 2.2 경영인 의사결정에 대한 조직의 영향 = 120 3. 경영인의 행동특성 = 122 3.1 경영인의 의사결정 = 122 3.2 만족화 기준 = 125 제3절 기업경영과 혁신 = 126 1. 혁신기능과 기업의 역할 = 126 1.1 경제의 동태화 = 126 1.2 혁신의 논리 = 127 1.3 기업의 혁신기능 = 127 2. 혁신에 대한 '그레샴 법칙' = 128 2.1 기업가 직능으로서 혁신기능 = 128 2.2 그레샴 법칙 = 128 제4절 기업의 시스템 = 129 1. 기업의 조직개념 = 129 1.1 무조직 개념 = 129 1.2 조직의 도구 개념 = 130 1.3 경영의 개념 = 130 2. 기업시스템의 개념 = 131 2.1 기업복합시스템의 상위개념 = 131 2.2 기업의 하위시스템 = 132 2.3 조직ㆍ의사결정ㆍ경영의 직능 = 133 제5절 기업의 조직적 의사결정 = 134 1. 의사결정과정 = 134 1.1 사이몬의 의사결정과정 = 135 1.2 조직적 의사결정과정 = 136 2. 의사결정의 구조화 = 138 2.1 의사결정의 복잡 = 138 2.2 의사결정의 수직적 검토 = 138 2.3 목적과 수단의 결정 = 139 연습문제 = 144 제4장 경영과 환경 제1절 경영환경의 개념 = 150 1. 환경의 중요성 = 150 2. 환경의 의의 = 151 3. 환경의 분류 = 152 제2절 일반환경과 과업환경 = 153 1. 일반환경 = 153 1.1 경제적 환경 = 154 1.2 정치ㆍ법률적 환경 = 157 1.3 사회ㆍ문화적 환경 = 157 1.4 자원환경 = 158 1.5 기술적 환경 = 159 2. 과업환경 = 160 2.1 과업환경의 의의 = 160 2.2 과업환경의 내용 = 161 제3절 환경의 불확실성 = 165 1. 불확실성의 개념과 종류 = 165 2. 환경의 동태성과 복잡성 = 166 2.1 환경의 동태성 = 166 2.2 환경의 복잡성 = 166 제4절 환경에 대한 대응방안 = 169 1. 환경과의 우호적인 관계 유지 = 169 2. 환경 자체의 변화 = 172 제5절 환경의 분석과 예측 = 174 1. 환경분석의 의의 = 174 2. 환경분석의 측면 = 174 3. 환경예측방법 = 175 3.1 단순예측방법 = 176 3.2 시나리오방법 = 176 3.3 델파이법 = 176 3.4 영향분석방법 = 177 연습문제 = 180 제5장 기업형태와 사회적 책임 제1절 기업의 형태 = 185 1. 제도적 경제학 = 185 2. 기업형태의 발전 = 186 2.1 초기 기업의 형태와 경영 = 486 2.2 기업형태의 분류 = 186 3. 기업의 형태 = 187 3.1 개인기업 = 188 3.2 인적 집단기업 = 188 3.3 혼합적 집단기업 = 189 3.4 자본적 집단기업 = 191 4. 기업결합의 형태 = 194 4.1 풀에서 트러스트까지 = 195 4.2 지주회사, 합동ㆍ합병에 의한 기업결합 = 196 4.3 카르텔과 콘체른 = 197 4.4 컨글로머릿에 의한 합병 = 199 5. 국제적 경영형태 = 200 5.1 국제적 경영형태의 성립 = 200 5.2 합작투자기업 = 200 5.3 자회사의 경영형태 = 201 5.4 다국적기업 = 202 6. 공기업형태 = 202 6.1 공기업의 목적 = 204 6.2 공기업의 형태 = 205 제2절 자본과 경영의 분리 = 205 1. 자본과 경영 = 205 2. 자본측에서 본 분리 = 206 2.1 주식의 분산 = 206 2.2 소유경영자의 퇴각 = 207 2.3 자본측의 분리론 = 208 3. 관리측의 분리론 = 209 3.1 전문경영인의 출현 = 209 3.2 경영체 부각에 의한 반론 = 210 제3절 전문경영인의 기능과 배경 = 211 1. 전문경영인의 기능 = 211 2. 전문경영인의 업무내용 = 212 2.1 기업의 자기유지법칙 성립 = 212 2.2 대환경관계 융화 = 213 3. 경영관리의 새로운 도전 = 215 제4절 기업의 사회적 책임론 = 216 1. 기업의 사회적 책임과 반론 = 216 2. 사회적 책임의 근거 = 217 2.1 시장의 불완전성 = 217 2.2 외부불경제의 발생 = 218 2.3 시빌 미니멈의 유지 = 219 연습문제 = 222 제6장 기업의 목적 제1절 조직균형이론과 기업목적 = 229 1. 기업의 존재 = 229 1.1 사회구성의 하나 = 229 1.2 기업의 참가자 = 230 2. 기업유지의 조건 = 231 2.1 기업의 존속과 성장 = 231 2.2 기업조직의 균형 = 232 2.3 기업의 조직적 균형이론 = 233 3. 기업의 목표시스템 성립 = 234 3.1 기업의 효용창출 = 234 3.2 유인의 생산과 배분 = 235 3.3 조직적 균형 = 236 제2절 기업목적의 일원설과 다원설 = 238 1. 일원설(一元說) = 238 1.1 기업가의 목적 = 238 1.2 장기 이익극대화 = 239 1.3 이익극대화의 모순 = 240 1.4 주주 부의 극대화의 성립 = 240 2. 다원설(多元說) = 241 2.1 트럭커의 다원목적설 = 241 2.2 드럭커의 최저필요의 원칙 = 243 제3절 다원적 기업목적시스템 = 245 1. 성장성 목적 = 246 2. 수익성 목적 = 247 2.1 수익성 목적의 필요 = 247 2.2 수익성 목적달성의 예 = 248 2.3 수익성 목적의 만족이윤 = 249 3. 생산성 목적 = 249 3.1 생산성 목적의 의미 = 249 3.2 부가가치생산성 활용 = 250 4. 안전성과 탄력성 목적 = 251 4.1 안전성 목적 = 251 4.2 탄력성 목적 = 252 4.3 탄력성 향상을 위한 목표 = 252 4.4 탄력성 유지 대응전략 = 255 제4절 기업의 목적과 경영목표 수립 = 256 1. 기업의 목적과 경영목표 = 256 2. 경영목표 수립 = 257 2.1 경영이념 = 257 2.2 목표수준과 실적수준과의 차이 = 258 2.3 기업의 외부환경예측 = 259 2.4 기업의 내부평가 = 260 연습문제 = 262 제7장 경영자론 제1절 경영자에 대한 기본적인 이해 = 266 1. 기업가의 의의와 기능 = 266 1.1 기업가의 의의 = 266 1.2 기업가의 기능 = 266 2. 전문경영자의 등장 = 268 2.1 소유와 경영의 분리 = 268 2.2 경영자 지배 = 270 3. 경영자의 개념 = 272 3.1 경영자의 의의 = 272 3.2 경영자의 성격 = 273 제2절 경영자의 유형 = 275 1. 기업조직의 발전과정에 따른 분류 = 275 2. 직무의 범위에 따른 분류 = 277 3. 수직적 위계에 따른 분류 = 279 제3절 경영자의 역할과 기능 및 자질 = 281 1. 경영자의 역할 = 281 2. 경영자의 기능 = 283 3. 경영자의 자질 = 285 제4절 경영자의 사회적 책임 = 286 1. 사회적 책임의 의의 = 286 2. 사회적 책임의 타당성 = 287 3. 사회적 책임의 내용 = 289 연습문제 = 292 제8장 경영자와 의사결정 제1절 의사결정의 개념 = 295 1. 경영자와 의사결정의 관계 = 295 2. 의사결정의 의의 = 296 3. 의사결정의 기본적 특성 = 297 제2절 의사결정의 과정 및 모형 = 299 1. 의사결정의 과정 = 299 2. 의사결정의 모형 = 301 제3절 의사결정의 유형 = 303 1. 정형화의 정도에 의한 분류 = 303 2. 경영환경의 관점에 따른 분류 = 305 3. 경영계층에 따른 의사결정 = 307 제4절 집단의사결정 = 308 1. 집단의사결정의 장ㆍ단점 = 309 2. 집단의사결정의 유효성과 효율성 = 311 2.1 집단의사결정의 유효성 = 311 2.2 집단의사결정의 효율성 = 312 3. 집단의사결정의 기법 = 312 연습문제 = 316 제9장 경영관리 - 계획화 Ⅰ. 경영관리 = 320 1. 경영관리의 의의 = 320 2. 경영관리의 기능 및 순환과정 = 321 Ⅱ. 계획화 = 322 제1절 계획에 대한 개념 = 322 1. 계획의 의의 = 322 2. 계획의 계층별 구조 = 323 3. 계획수립의 역할 및 특성 = 326 4. 계획수립의 과정 = 329 5. 계획의 분류 = 331 6. 효과적인 계획수립방법 = 333 제2절 전략적 계획 = 334 1. 전략적 계획의 의의 = 334 2. 전략적 계획의 수립과정 = 335 제3절 목표관리와 방침관리 = 339 1. 목표관리 = 339 2. 방침관리 = 340 제4절 계획수립의 장애요인과 해결방안 = 343 1. 계획수립의 장애요인 = 343 2. 계획수립시 장애요인의 해결방법 = 344 연습문제 = 346 제10장 경영관리 - 조직화 제1절 조직에 대한 이해 = 350 1. 조직의 정의 = 350 2. 조직화의 중요성 = 352 3. 조직화의 기본요소 = 354 4. 조직화의 과정 = 355 5. 조직화의 일반원칙 = 356 제2절 조직화의 구조개념 = 360 1. 라인과 스태프 = 360 2. 수평적 분화와 수직적 분화 = 365 3. 집권적 조직과 분권적 조직 = 368 4. 공식조직과 비공식조직 = 371 제3절 조직의 형태 = 373 1. 라인조직 = 374 2. 기능식 조직 = 375 3. 라인과 스태프조직 = 375 4. 사업부제 조직 = 377 5. 위원회 조직 = 378 6. 프로젝트 조직 = 379 7. 매트릭스 조직 = 380 제4절 충원 = 382 1. 충원의 의의 = 382 2. 충원의 중요성 = 382 3. 충원의 원칙 = 383 4. 충원의 과정 = 384 연습문제 = 387 제11장 경영관리 - 지휘 제1절 지휘의 개요 = 392 1. 지휘의 의의 = 392 2. 지휘의 원칙 = 392 제2절 모티베이션 = 393 1. 모티베이션의 의의 = 393 2. 모티베이션에 관한 주요 이론 = 395 제3절 리더십 = 404 1. 리더십의 개념 = 404 2. 리더십의 이론 = 406 제4절 커뮤니케이션 = 414 1. 커뮤니케이션의 개념 = 414 2. 커뮤니케이션의 유형 = 419 3. 커뮤니케이션의 장애요인과 개선방안 = 423 제5절 조정 = 425 1. 조정의 의의와 필요성 = 425 2. 효과적인 조정방법 = 427 연습문제 = 431 제12장 경영관리 - 통제 제1절 통제의 의의 및 역할 = 437 1. 통제의 의의 = 437 2. 통제의 역할 = 438 제2절 통제의 과정 = 439 1. 제1단계: 표준설정 = 440 2. 제2단계: 성과측정 = 441 3. 제3단계: 표준과의 차이분석 = 443 4. 제4단계: 수정조치 = 443 제3절 통제의 유형과 기법 = 444 1. 통제의 유형 = 444 2. 통제의 기법 = 447 제4절 효과적인 통제시스템 = 454 연습문제 = 458 제13장 경영프로세스(Ⅰ) - 생산ㆍ운영관리 제1절 생산ㆍ운영관리의 개념 = 462 1. 생산ㆍ운영관리의 의의 = 462 2. 생산ㆍ운영관리의 목표 = 463 3. 생산시스템의 유형 = 464 4. 현대적 생산ㆍ운영관리의 특징 = 471 제2절 생산ㆍ운영시스템의 설계 = 474 1. 제품설계 = 474 2. 생산능력 계획 = 474 3. 입지선정 = 476 4. 설비배치 = 477 제3절 생산ㆍ운영관리의 계획과 통제 = 478 1. 수요예측 = 478 2. 생산계획 = 478 3. 일정계획 = 479 4. 자재소요계획 = 480 5. 재고관리 = 482 6. 품질관리 = 484 연습문제 = 489 제14장 경영프로세스(Ⅱ) - 마케팅 관리 제1절 마케팅 관리의 개념 = 494 1. 마케팅의 정의 = 497 2. 마케팅의 발전단계 = 498 제2절 마케팅 관리의 체계 = 500 1. 소비자행동분석 = 500 2. 소비자행동 결정요인 = 502 3. 마케팅 조사 = 504 4. 시장세분화ㆍ표적화ㆍ포지셔닝 = 505 제3절 마케팅 믹스의 관리 = 511 1. 제품관리 = 511 2. 가격관리 = 519 3. 유통경로관리 = 525 4. 촉진관리 = 529 연습문제 = 532 제15장 경영프로세스(Ⅲ) - 재무관리 제1절 재무관리의 개요 = 536 제2절 재무계획과 재무통제 = 537 1. 재무계획 = 537 2. 재무통제 = 541 제3절 자본조달과 운용 = 541 1. 자본구조결정 = 541 2. 자본조달결정 = 550 제4절 경영분석 = 558 1. 경영분석의 의의와 목적 = 558 2. 재무비율분석 = 559 연습문제 = 565 제16장 경영프로세스(Ⅳ) - 인적자원관리 제1절 인적자원관리의 개념 = 570 1. 인적자원관리의 의의 = 570 2. 인적자원관리의 과정 = 572 제2절 직무분석과 직무평가 및 인사고과 = 573 1. 직무분석 = 573 2. 직무평가 = 576 3. 인사고과 = 577 제3절 인적자원관리의 주요 전략 = 583 1. 인적 자원 확보전략 = 583 2. 인적 자원 개발전략 = 587 3. 인적 자원 유지전략 = 592 4. 인적 자원 보상전략 = 597 연습문제 = 601 참고문헌 = 603 찾아보기 = 609 |