목차정보
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서명 : (피터 드러커식)전략 경영의 법칙 저자의 글 = 5 Prologue '비즈니스 모델'은 만능인가 1. 비즈니스 모델을 찬미하는 평론가들 = 19 경제학자들의 말을 귀담아 들어서는 안 된다 = 19 비즈니스 모델 소동에 대한 위화감 = 22 2. 비즈니스 모델은 기술에 불과하다 = 25 경영 전략에는 한계가 있다 = 25 비즈니스 모델로는 비즈니스의 성공을 논할 수 없다 = 27 3. 경영자의 능력을 얕보고 있지 않은가 = 31 경제는 경영의 영향 아래에 있다 = 31 경영자의 존재를 무시하는 평론 경제학자들 = 34 4. 거시경제 정책에 의존하기 전에 해야 할 것들 = 37 거시적 시점에 도사리는 함정 = 37 경제 정책에 의존하지 않는 경영자의 힘 = 38 경영이란 무엇인가 = 42 경쟁에서 이기기 위한 발상법을 익혀야 한다 = 45 1장 평론 경제학자들이 경제를 구할 수 없다 1. 카를로스 곤의 한숨 = 51 요점에서 벗어난 분석만 하는 저널리스트 = 51 문제는 외부 환경에 있는 것이 아니다 = 57 2. 미시경제가 거시경제를 능가한다 = 59 거시경제학을 비판하는 피터 드러커 = 59 이론경제학의 독주는 위험하다 = 61 슘페터(Schumpeter)의 '인간의 얼굴을 가진 경제학' = 63 3. 거시경제 정책은 무력화되고 있다 = 68 경영학자는 경제학에 도전해야 한다 = 68 일본 경제의 문제는 미시적인 요소에 있다 = 71 경제학자는 경제를 예측할 수 있는가? = 73 경제 정책은 의도대로 집행되는 것이 아니다 = 75 4. 자본주의 경제의 본질을 놓치지 말라 = 77 드러커의 제1법칙 = 77 기업 활동의 동기는 이윤이 아니다 = 79 5. 기업가는 왜 중요한가 = 83 상상 이상의 위력을 발휘하는 경영자들 = 83 우편 마차를 철도로 변모시키다 = 86 6. 수요를 창출하는 것이 기업이다 = 88 드러커의 제2법칙 = 88 수요곡선을 알 수 없다 = 91 키코만(Kikkoman)사의 수요 창출 전략 = 93 7. 세일즈는 엔터테인먼트다 = 96 신상품을 개발하지 않으면 욕구를 채울 수 없다 = 96 물건을 파는 데 필요한 것은 소비의 심리학 = 99 8. 인간학으로서의 경영학을 배워라 = 104 일본 특유의 경제학부 경영학과 = 104 매니지먼트는 인간의 본질과 관련된다 = 107 9. 경영학과 비즈니스 모델 특허 = 110 수익을 창출하는 구조로서 특허란 무엇인가 = 110 시민권을 획득해 가는 비즈니스 모델 = 112 2장 비즈니스 모델은 성공의 열쇠인가 1. 비즈니스 모델의 시대 = 117 비즈니스 모델이란 무엇인가 = 117 수익을 창출하기 위한 구조는 어떻게 만드는가 = 119 2. 경영 전략론의 4가지 어프로치 = 122 포지셔닝 어프로치란 무엇인가 = 122 자원 어프로치란 무엇인가 = 124 게임 어프로치란 무엇인가 = 126 학습 어프로치란 무엇인가 = 127 3. 경영 전략을 수립하기 위한 테크닉 = 131 경영학과 경제학의 조우 = 131 마이클 포터의 5 Force = 133 끊임없이 개발되는 컨설팅 테크닉 = 136 내부 지향인가 외부 지향인가 = 138 4. 홈런 타자와 같은 방망이로 홈런을 칠 수 있을까 = 140 경영 전략론을 탐구하는 것은 의미가 있는가 = 140 과거의 데이터를 신용하지 말라 = 143 5. 비즈니스 모델은 나중에 만들어진 이론이다 = 147 비즈니스 모델로 성공한다면 고생할 이유가 없다 = 147 실행이야말로 성공의 열쇠 = 150 6. 세상을 바꾸는 데는 시간이 필요하다 = 154 현실은 계획대로 진행되지 않는다 = 154 예상치 않은 상황을 이겨내는 힘 = 157 7. 리스크를 알고 있었다면 시작하지 않았다 = 160 미국으로 진출하겠다는 판단 = 160 리스크를 알 수 없었기에 거둘 수 있었던 대성공 = 163 8. 만장일치는 잘못된 것이다 = 167 큰 주판으로 리스크를 견뎌낸다 = 167 반대하는 비즈니스에 가능성이 있다 = 169 9. 비즈니스 모델은 우뇌에서 나온다 = 172 논리보다 감성이 중요하다 = 172 퀴즈나 퍼즐과는 다른 차원이다 = 174 3장 비즈니스 모델을 성공으로 이끄는 것은 무엇인가 1. 완벽한 예측은 불가능하다 = 181 아무리 유능한 경영자도 미래를 읽을 수는 없다 = 181 예측은 빗나간다고 생각하라 = 184 2. 예상하지 못했던 사건이 성공을 낳는다 = 187 전문가들이 반드시 성공하는 것은 아니다 = 187 성공은 예상치 않은 형태로 나타난다 = 189 3. 시장조사는 믿을게 못된다 = 193 드러커의 제3법칙 = 193 시장 조사는 프랑스 여자와 같다 = 196 산업혁명의 아버지 매튜 볼튼 = 199 4. 시장 개척은 기술 개발보다 어렵다 = 201 인간에 대한 연구가 없으면 비즈니스는 성공하지 못한다 = 201 무엇이 팔릴지 알 수 없는 신규 사업의 어려움 = 205 5. 실험에서 수요를 찾아내라 = 208 상품의 용도는 시장이 결정한다 = 208 간장도 이노베이션이다 = 210 6. 사실로부터 이론을 도출하라 = 214 사실에 대한 끝없는 탐구가 성공을 불러온다 = 214 실적은 이론으로부터 도출될 수 없다 = 217 7. 경영은 과연 돈벌이인가 = 219 경영을 돈벌이 수단으로 인식하는 사고방식 = 219 드러커의 제4법칙 = 221 드러커의 제5법칙 = 224 기존 세력과의 싸움 = 225 8. 경영자에게는 강렬한 의지가 필요하다 = 228 사업을 성공으로 이끄는 것은 무엇인가 = 228 비즈니스 모델을 쉽게 말하지 말라 = 231 9. 자기 분야의 전도사가 되라 = 235 자신의 기술을 세상에서 인정받고 싶다 = 235 경영자의 뜨거운 신념이 비즈니스를 키운다 = 237 4장 경영자는 비즈니스 모델을 창조한다 1. 디플레이션이라서 장사가 안 된다(?) = 245 경영에 외부 요인은 없다 = 245 환경 변화에 대응하는 것이 경영이다 = 248 2. 위기를 기회라고 생각하라 = 252 경영자에게는 긍정적인 발상이 필수적이다 = 252 리스크를 두려워하지 않으면 기회는 많다 = 254 샐러리맨에게는 없는 창업가의 특성 = 257 3. 고통을 이겨내는 집념 = 260 하고 싶은 일을 실현하고자 하는 집념 = 260 건전한 광기가 없으면 창업을 할 수 없다 = 263 경영자의 욕망이 경영 능력의 원천 = 264 4. 창업하는 자는 바보다(?) = 267 계산을 하다보면 못하게 되는 일도 있다 = 276 드러커의 제6법칙 = 271 5. 현명함과 대담함의 균형을 유지하라 = 275 경영의 밸런스란 무엇인가 = 275 난관에 부딪쳤을 때는 어떻게 대응할 것인가 = 278 6. 이론에 앞서 먼저 행동하라 = 281 재미있어 보여서 해본다 = 281 아무것도 하지 않는 것보다는 실패하는 것이 낫다 = 282 경영자는 온몸으로 움직여라 = 286 7. 솔선수범하여 끊임없이 공격하라 = 289 왜 실패해도 계속할 수 있는가 = 289 수비형 조직이 되어서는 안 된다 = 293 8. 미션을 추구하기 위해서 사업을 한다 = 296 미션을 추구하면 자연스럽게 비즈니스가 보인다 = 296 잘못된 것은 반드시 시정된다 = 298 9. 군자는 표변한다 = 301 비즈니스의 형태는 끊임없이 진화한다 = 301 드러커의 제7법칙 = 303 잘못은 그 자리에서 시정하라 = 305 5장 경영자의 집념이 비즈니스 모델을 움직인다 1. 경영자는 '워너두(Wannado)족' 이다 = 311 하고 싶은 일이 있으니까 경영자가 된다 = 311 경영자를 강하게 만드는 창조의 기쁨 = 313 2. 사람을 움직이는 것은 미션이다 = 316 돈이 있다고 해서 사람은 따라오지 않는다 = 316 사람을 움직이려면 꿈이 필요하다 = 318 3. 사회가 원하는 것을 제공하라 = 320 성실하게 사고하지 않으면 사회에서 받아들여지지 않는다 = 320 사회에서 요구하는 것을 느낄 수 있어야 한다 = 322 4. 경영자에게는 미래를 읽는 능력이 필요하다 = 325 5. 인간적인 매력이 없으면 사람이 따르지 않는다 = 328 좋은 인간성은 필수 = 328 경영자는 인간학의 달인 = 330 6. 결단에 대하여 책임지는 담력을 가져라 = 332 경영자는 모든 것을 수용해야 한다 = 332 잘 안되어도 희망적으로 생각할 수 있는 배짱이 필요하다 = 334 7. 가장 힘든 일을 해야 한다 = 336 최고 판매 실적을 세우는 것은 리더가 하는 일이 아니다 = 336 가장 어려운 문제부터 손을 댄다 = 337 8. 기업 경영은 시시하다 = 340 경영에는 언제나 난제가 생기는 법이다 = 340 무엇을 위해 경영하는가 = 342 9. 미션에 솔직하라 = 347 돈이나 물건은 사람의 마음을 하나로 모을 수 없다 = 347 솔직한 미션이 아니면 파워가 탄생하지 않는다 = 348 6장 조직을 움직이는 것은 비즈니스 모델인가 1. 조직에는 규모의 단점이 있다 = 353 성장으로 말미암은 대기업병 = 353 1대1 승부를 조직화해야 한다 = 357 2. 직원들에게 맡기는 고통을 감내하라 = 361 경영자들의 생각은 여간해서 전달되지 않는다 = 361 부하 직원에게 맡겼다면 간섭하지 말아라 = 363 3. 인력 관리의 포인트는 오락성이다 = 366 근로자에서 게이머로의 의식 전환 = 366 인사 관리는 파워 게임이다 = 368 4. 커뮤니케이션으로 행복의 정의를 공유한다 = 371 경영자와 직원 사이의 메우지 못하는 괴리감 = 371 행복의 정의를 공유할 수 있는 사람만이 남는다 = 373 가치관의 공유가 이익을 낳는다 = 376 직원 교육에 대한 투자는 아끼지 않는다 = 379 5. 교세라(Kyocera)의 철학 = 381 회사는 인간 철학을 공유하는 집단 = 381 이상적이라고 생각하는 철학을 마음에 심어라 = 382 6. 회사는 경영자의 그릇 만큼만 성장한다 = 387 급성장하는 기업에 존재하는 함정 = 387 기업의 성장에 맞추어 경영자도 성장하라 = 389 7. 사람을 평가하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다 = 391 유능한 사람에게는 일을, 무능한 사람에게는 직위를 = 391 숫자에 나타나지 않는 부분은 어떻게 평가해야 하는가 = 393 인사권이야말로 경영자의 의사를 전달하는 수단이다 = 395 미션을 구현하는 사람에게 보답하라 = 397 8. 가능한 한 많은 기회를 줘라 = 399 조직이기 때문에 능력의 보완이 가능하다 = 399 경영자는 참을성이 많아야 한다 = 402 민주주의가 아닌 의사결정을 해야 할 때도 있다 = 404 7장 경제의 주인공은 인간이다 1. 인간의 보기 싫은 면을 직시하라 = 409 그들은 실제로 사람을 고용해 보았는가 = 409 자발적으로 나쁜 일을 밖으로 드러내는 조직 구성 = 414 2. 성과를 낳는 것은 경제가 아니다 = 418 드러커의 제8법칙 = 418 매력적인 경영자는 없는가 = 420 3. 벤처의 창조 없이 일경제 성장은 없다 = 424 경제를 지탱하는 벤처 기업 = 424 잃어버린 10년과 제3차 벤처 붐 = 427 30대에 단련하면 기업가 정신은 살아난다 = 429 4. 비즈니스 모델만 믿고 창업하면 실패한다 = 431 사업계획서만으로 자금을 모아서는 안 된다 = 431 자원 제도가 없어도 창업가는 창업한다 = 432 5. 안정된 직장을 포기할 수 있는 창업가의 용기 = 434 왜 대기업을 뛰쳐나와 창업하는가 = 434 승리의 방정식은 이제 성립하지 않는다 = 436 비즈니스맨이라면 창업이라는 삶을 선택해야 한다 = 439 6. 시장경제의 자생력을 일으켜라 = 441 경영자 스스로가 변하지 못하는 기업 = 441 규제는 기업을 약하게 한다 = 443 경제의 신진대사에 대한 오해 = 445 승자가 되기 위한 기회를 준비하라 = 447 새로운 것에 대한 도전을 지원하는 사회인가 = 449 드러커의 제9법칙 = 450 맺는말 = 452 참고문헌 = 458 |
