목차정보
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서명 : (이나모리 가즈오의) 아메바 경영 1장 전 사원이 경영자인 회사 1. 아메바 경영의 탄생 7명의 동지들과 회사를 세우다 = 23 커진 조직을 다시 쪼개다 = 29 아메바 경영이 지향하는 세 가지 목적 = 32 2. 시장과 직결된 부문별 채산제도 필요한 것은 과거의 숫자가 아닌 현재의 숫자 = 34 사람으로서 무엇이 바른 길인가 = 38 매출은 최대로, 경비는 최소로 = 39 원칙을 바탕으로 한 부문별 채산제도 = 41 시장의 움직임에 즉시 대응한다 = 43 3. 경영자 의식을 가진 인재 공동경영자로서의 동료가 필요하다 = 47 4. 전원참가경영 노사대립을 해결한 대가족주의 = 51 경영이념과 정보 공유화 = 56 삶의 보람과 성취감 = 58 2장 철학을 가진 경영자 1. 독립된 사업으로 성립되는 최소 단위 아메바 조직을 어떻게 나눌 것인가 = 63 조직을 항상 재검토한다 = 68 2. 아메바간의 가격책정 아메바간의 매매가를 어떻게 책정할 것인가 = 71 경영자에게 필요한 공정ㆍ공평한 판단력 = 73 3. 문제해결의 기준이 되어주는 경영철학 부문이기주의의 충돌을 어떻게 해소할 것인가 = 75 리더는 공평한 심판이 되어야 한다 = 79 거짓으로 말하지 마라, 사람을 속이지 마라, 정직하라 = 81 교세라 철학과 인간존중경영 = 84 실력있는 사람을 리더로 = 86 성과주의와 사람의 심리 = 89 누구도 따라할 수 없는 사업을 한다 = 91 3장 기능이 명확한 아메바 1. 소집단으로 나누되 기능을 명확하게 우선 기능을 생각하고 이에 따라 조직을 만든다 = 99 한 사람 한 사람이 사명감을 가질 수 있는 조직 = 101 조직을 세분화하기 위한 세 가지 조건 = 103 경영자의 관점에서 조직을 세분화한다 = 106 젊은 인재를 리더로 발탁하고 육성한다 = 109 조직을 나누어 사업을 신장시킨다 = 111 2. 시장의 변화에 대응하는 유연한 조직 당장 싸울 수 있는 체제를 만든다 = 114 리더는 아메바의 경영자 = 117 자유도가 높은 조직에는 경영이념이 중요하다 = 117 3. 아메바 경영을 지탱해주는 경영관리부문 교세라 철학과 교세라 회계학을 실현하는 부문 = 121 아메바 경영을 바르게 기능시키기 위한 기반 만들기 = 122 경영정보의 정확하고 적절한 피드백 = 125 회사 자산의 건전한 관리 = 126 4장 시간당 채산제도 1. 전 사원의 채산의식을 높인다 '매출최대, 경비최소' 원칙은 전 사원이 공유해야 한다 = 131 현장에서 활용할 수 있는 관리회계 = 133 표준원가방식 vs. 아메바 경영 = 135 채산표에서 아메바의 모습이 보인다 = 138 전 아메바, 전 사원들의 힘을 결집한다 = 140 2. 시간당 채산표를 통한 창의적인 연구 아메바의 채산관리 = 142 영업부문도 제조부문도 독립채산 = 148 목표나 성과를 금액으로 나타낸다 = 150 적절하게 부문채산을 파악한다 = 152 시간관리를 통해 생산성을 높인다 = 153 시간당 채산표로 운용관리를 통일한다 = 154 3. 교세라 회계원칙 교세라 회계학의 근본 = 157 1대1 대응의 원칙 = 158 더블체크 원칙 = 160 완벽주의의 원칙 = 162 근육질 경영의 원칙 = 163 채산향상의 원칙 = 165 현금주의 경영의 원칙 = 166 투명경영의 원칙 = 167 4. 실적관리의 포인트 실적은 정확하게 파악되어야 한다 = 169 각 부문의 활동결과가 바르게 반영되어야 한다 = 170 공평ㆍ공정하고 이해하기 쉬워야 한다 = 171 비즈니스의 흐름을 '실적'과 '잔고'로 파악한다 = 172 5. 수입을 파악한다 아메바의 '수입'을 파악하는 구조 = 175 수주생산방식 = 177 재고판매방식 = 183 사내매매 = 188 6. 경비를 파악한다 바르게 파악하고 세심하게 관리한다 = 196 구매시점에서 경비를 계상한다 = 199 경비는 수익자가 부담한다 = 200 노무비는 경비가 아니다? = 202 경비를 세분화한다 = 204 7. 시간을 파악한다 부문의 총시간에 주목한다 = 207 5장 열정으로 불타는 조직 1. 채산관리의 실천 구체적인 숫자로 세우는 연간계획 = 213 월간단위의 채산관리 = 217 2. 아메바 경영을 지탱하는 경영철학 채산성 향상을 위한 포인트 = 223 가격책정은 경영이다 = 224 가격책정과 원가절감을 연동시킨다 = 226 리더에게 필요한 강한 의지와 사명감 = 227 능력을 미래진행형으로 생각하라 = 229 사업은 영속적으로 운영되어야 한다 = 231 영업과 제조는 함께 발전해야 한다 = 234 항상 창조적인 일을 하라 = 235 구체적인 목표를 세워라 = 237 각각의 아메바를 강하게 하라 = 239 '회사 전체를 위해서'라는 의식을 가져라 = 240 리더는 선두에 서고, 현장에 무조건 맡기지 않는다 = 242 3. 리더의 육성 경영자 의식을 높이는 교육 시스템 = 244 회의에서의 발언을 통해 사고방식을 바로잡는다 = 246 높은 목표를 세우고 하루 하루를 최선을 다해 산다 = 247 사업의 의의와 판단기준을 공유한다 = 249 |
