목차정보
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서명 : 경영학의 진리체계 제1장 인생관, 세계관, 그리고 생존경쟁 = 1 1.1 어려운, 너무도 어려운 삶의 길 = 2 1.2 "인생이 살 만한 가치가 있는 것인가" = 6 1.3 생존경쟁의 역사, 5억3천만년 = 9 1.4 기업의 길도 '환경적응⇒전략수립⇒구조조정' = 10 Du Pont 회사의 전략 및 조직변경 = 10 제2장 무한경쟁에서 벗어나는 지혜 = 15 2.1 생존경쟁에서 황무지의 의미 = 16 2.2 "남들이 안 간 길(The Road Not Taken)" = 18 황병기 씨의 국악인생 = 19 2.3 기업에서 황무지는 무엇인가 = 21 황무지를 개척한 시스코(Cisco) 이야기 = 21 제로 섬 경쟁 = 23 2.4 삶의 4가지 기본모형 = 24 '너 살고 나 죽고' 모형 = 24 '너 살고 나 살고' 모형 = 25 '너 죽고 나 죽고' 모형 = 26 '너 죽고 나 살고' 모형 = 26 2.5 3D의 길 = 27 제3장 고객 찾아 '주고받음'의 관계형성 = 31 3.1 번영에 이른 종(種)들의 선택 = 32 3.2 '주고받음'의 생존철학 = 34 국가와 국민 사이의 주고받음 = 35 3.3 기업과 소비자 사이의 '주고받음' = 37 대우자동차의 No. 1 시장점유율, 왜 잃었나 = 37 3.4 국가와 국가 사이의 주고받음, 무역이론 = 42 3.5 '너 살고 나 살고' 모형 = 44 제4장 필요를 인식하는 감수성 = 47 4.1 '주고받음'이 쉽지 않다 = 48 케이스 : 계란 후라이 자판기 = 48 4.2 '좋아한다'의 의미 - 매력의 힘 = 49 4.3 감수성의 구체적 내용은 무엇인가 = 52 국가의 정치차원 = 53 기업의 경영차원 = 55 4.4 감수성을 기를 수 있나 = 57 "낮은 곳으로 임하라" = 58 고객이 존재하는 현장으로 가라 = 60 케이스 : 키모트립신의 개발 = 60 제5장 필요를 충족할 상상력 = 63 5.1 상상력, 왜 필요한가 = 64 바르셀로나의 불화살 = 64 5.2 과학과 기술의 역사에서 상상력 = 66 5.3 제품(서비스 포함)개발에서 상상력 = 67 5.4 삶의 문제해결에서 상상력 = 68 제주도의 지하수 개발 = 69 5.5 상상력의 본질은 무엇인가 = 72 이연연상 = 73 5.6 기술개발현장에서의 상상력 = 75 하이버니아사의 해저유전설비 개발사례 = 75 제6장 기업의 실험정신, 탐색시행 = 81 6.1 '하면 된다'는 신념의 한계 = 82 6.2 '그건 안 돼'의 세계 = 84 케이스 : 연금술 = 84 자연의 존재양식 = 85 수혈의 역사 = 86 6.3 탐색시행 = 88 주초위왕의 고사 = 88 6.4 품질과 성능향상을 위한 탐색시행 = 89 우리 밀 칼국수 = 90 6.5 기술현장에서의 탐색시행 = 92 해양레인저의 사고원인을 규명하는 실험 = 92 6.6 기업이 가진 노하우의 특성 = 94 제7장 제품과 서비스의 가치 = 97 7.1 소비자의 입장 = 98 7.2 구체적 제품의 가치 = 100 7.3 가치를 높이기 위한 기술 = 103 컬러타이어의 실패 = 105 7.4 인터넷 제품의 가치 = 106 7.5 정보기술(IT)을 이용한 서비스의 가치향상 = 110 델(Dell) 컴퓨터 케이스 = 111 제8장 제품과 서비스의 코스트 = 113 8.1 기업의 입장 = 114 8.2 코스트의 개념과 계산의 어려움 = 115 8.3 생산기술을 통한 코스트 절감 = 118 8.4 생산코스트 절감의 역사적 사례 = 121 8.5 정보기술에 의한 코스트 절감 = 124 제9장 제품의 가치, 가격, 원가 사이의 관계 = 129 9.1 생존부등식 = 130 9.2 가격은 어떻게 결정되나 = 133 9.3 V-P가 큰 제품이 장기적으로 성공한다 = 139 9.4 기업의 길(운동궤도) = 142 제10장 기업경영의 실제(1) : 주제의 정립과 관리 = 145 10.1 창조의 원점에는 주제가 있다 = 146 10.2 조직의 경영에서 주제의 역할 = 148 10.3 주제의 정립과 그 관리 = 150 영화, 바람과 함께 사라지다 = 151 10.4 제조기업의 주제관리 = 153 10.5 주제도 진화한다 = 156 마스시타 케이스 : 콘덴서에서 비디오테이프로 = 157 10.6 기술에 의한 푸쉬와 수요에 의한 풀 = 159 제11장 기업경영의 실제(2) : 자산의 구성과 관리 = 161 11.1 기업의 주제를 실현하는 수단 = 162 11.2 고정자산투자의 위험성 = 163 케이스 : 한국기계공업주식회사 = 165 11.3 고정자산의 지렛대효과 = 168 11.4 유동자산의 관리 = 171 제12장 기업경영의 실제(3) : 자금의 구성과 관리 = 177 12.1 무에서 유가 나오지 않는다 = 178 12.2 재무레버리지 = 180 12.3 기업의 재무위험 = 184 12.4 기업의 실패 = 185 AKC사의 실패 케이스 = 186 제13장 기업경영의 실제(4) : 위험의 회피와 관리 = 191 13.1 기업의 성패를 좌우하는 위험요인들 = 192 13.2 선물시장을 통한 위험회피 = 195 13.3 확률이론을 사용하는 위험관리 = 199 13.4 기대값을 고려하는 위험관리 = 202 제14장 기업의 흥망성쇠 = 205 14.1 기업은 언제나 불안하다 = 206 캔(canned) 식혜 케이스 = 206 14.2 자기파멸의 위험회피 = 209 14.3 악순환 극복의 방법론 = 211 14.4 기업의 흥망을 설명하는 이론 = 215 14.5 토인비이론의 경영학적 수용 = 217 제15장 경영자의 역할(1) : 비전정립과 능력배양 = 221 15.1 창조적 소수의 개념 = 222 15.2 창조적 소수의 탄생 = 225 15.3 능력(에너지)배양의 방법론 = 227 매(鳶)의 지혜 : 우회축적의 원리 = 228 15.4 기업경영에의 응용 = 230 한국전력공사(한전)의 우회축적 = 230 15.5 우회축적의 대상 = 234 제16장 경영자의 역할(2) : 의사결정 = 237 16.1 이분법적 세계관 = 238 예제 : 야적장을 만드는 경우 = 240 16.2 패러다임의 선택 = 242 16.3 패러다임 전환 : 데카르트와 헤겔의 가르침 = 246 16.4 상대주의적 패러다임의 모색 = 248 16.5 전체를 보는 사고 = 251 제17장 경영자의 역할(3) : 이해관계의 조정 = 253 17.1 조직의 딜레마 = 254 17.2 전체와 부분 사이의 갈등조정 = 257 LA올림픽 조직위원회 케이스 = 257 미국 정부 대 엑손(Exxon)사 케이스 = 259 박정의 대통령의 전체최적 추구 = 260 17.3 시간차원 속의 갈등 = 262 제 환공의 우회축적 = 262 드골 대통령의 고통 = 264 SONY사의 브랜드전략 = 265 제18장 인간, 어떤 존재인가 = 269 18.1 우주사 속에서 본 인간 = 270 18.2 무신론과 유신론의 갈림 = 273 18.3 인간 인식능력의 한계 = 275 18.4 3대 불가항력 속의 인간 = 278 18.5 조직의 관리체제와 인간관 = 280 IBM을 잠에서 깨운 사나이 = 283 제19장 리더십, 어떤 것인가 = 285 19.1 리더십의 역사적 변천 = 286 19.2 조직의 응집력을 어떻게 유지할 것인가 = 289 19.3 창조적 소수의 과오 = 293 19.4 지도자의 함정 = 294 휴브리스 = 294 힘의 오만 = 295 인식오류 = 298 제20장 "빛을 좀더(Mehr Licht, more light)" = 301 20.1 지(知)와 앎의 발전과정 = 302 케이스 : 어느 정원의 산책로 = 302 20.2 경영과학에 의한 경영의 합리화 = 305 예제 : 아사달기업 = 305 20.3 사회적 다위니즘 = 308 20.4 합리적으로만 살 수 있나 = 310 노부나가의 호도 개념 = 312 20.5 인과 의의 갈등 = 313 에필로그(epilogue) = 317 찾아보기 = 319 |
