목차정보
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서명 : 10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가? : 미래를 선점하는 인재경영 전략, 삼성에서 배운다 프롤로그 : 삼성, 이제 한국을 넘어 세계가 주목한다! = 8 1장 10년 후의 생존을 보장할 '키워드'가 무엇이냐 = 15 혁자생존(革者生存)의 시대 = 16 장수기업의 생존 비결 = 16 기업생존의 열쇠는 변화와 혁신에 있다 = 21 해외에서 쏟아지는 삼성에 대한 찬사 = 23 뉴욕타임스의 충격보도 = 23 전자왕국으로부터의 경계 메시지, 삼성이 두렵다 = 29 세계가 놀란 삼성웨이 = 31 일본엔 왜 이건희 회장 같은 경영자가 없나 = 36 도요타도 삼성에서 한 수 배운다 = 36 삼성 따라하기에 분주한 국내 기업들 = 40 동부 그룹은 왜 삼성 배우기에 전념할까? = 42 어디 삼성 출신 없습니까? = 45 2장 삼성의 핵심인재, 어떻게 뽑고 가르치나? = 49 삼성의 2010 프로젝트 = 50 왜 천재경영론인가? 1명이 10만 명을 먹여 살리는 시대 = 53 기업 사활, 인재에서 시작해 인재로 끝난다 = 59 핵심인재가 삼성을 바꾸고 있다 = 65 S급 인재를 독식하는 삼성의 그물망 채용 = 65 박사는 삼성에 다 있다 = 70 연봉 값하는 T자형 삼성 핵심인재 = 72 준천재급 인재들, 삼성 펠로우 = 76 한국은 좁다, 세계적 인재를 뽑아 키운다 = 80 007도 울고 갈 인재찾기 공습작전 = 80 남이 보지 않는 잠재력으로부터 시장성을 뽑아낸다 = 87 세계가 주시하는 삼성의 미래전략그룹 = 92 3장 삼성의 안테나는 '내일'이 아니라, '10년 후'에 맞춰져 있다 = 97 이건희 개혁 10년과 삼성 신경영 = 98 변화와 개혁의 상징, 프랑크푸르트 선언 = 98 변화의 신호탄 7.4 제도 = 103 삼성 신경영 왜 주목하는가? = 105 삼성 신경영과 함께 시작된 인사혁신 = 107 삼성의 힘은 시스템에서 나온다 = 115 어느 정도 커가던 회사가 망하는 이유 = 115 삼성의 녹슬지 않는 비밀병기, 시스템 경영 = 119 삼성이 강한 진짜 이유 세 가지 = 121 시스템 경영의 조건 = 125 삼성맨의 성공 DNA = 128 4장 삼성의 신인사제도 무엇이 다른가? = 131 삼성 인사의 기본원칙, Samsung HR Way = 132 의인불용 용인불의 = 133 아우토반식 인사제도 = 134 버스 운전사식 인력관리 = 137 장기가 아닌 바둑식 조직관리 = 141 삼성식 목표관리와 평가제도 = 145 삼성식의 철저한 목표관리 제도 = 145 삼성에서는 누가, 어떻게 평가를 하는가 = 150 파격적인 보상제도와 인센티브 제도 = 153 평가결과의 다양한 활용 = 153 서구식 보상과 비누적식 연봉제도 = 155 파격적이고 다양한 인센티브 제도 = 156 스피드경영을 위한 인사파괴 = 159 한국은 지금 간부공화국 = 159 전 그룹사에 한국형 팀제 확산 = 164 승진ㆍ승격 제도의 대수술 = 167 조직의 미래가 달린 임원 인사관리 = 170 임원 경쟁력의 시대 = 170 누가 삼성에서 승진하고 CEO가 되는가 = 173 뛰어난 성과를 이룬 40대 이공계 출신이 임원의 주류 = 177 최고의 대우를 받는 삼성 임원 = 179 주목되는 삼성의 스톡옵션 폐지 = 181 퇴직 임원들 대우도 환상적 = 182 5장 삼성의 인재경영과 인재육성전략 = 185 삼성의 삼성맨 만들기 = 186 이건희 회장의 비단잉어 인재론 = 186 국내 최초의 공채 시작 = 189 될성부른 나무는 떡잎부터 알아본다 = 190 뽑은 뒤에는 확실하게 교육시킨다 = 193 4주간의 교육이면 사람이 달라진다 = 195 싱글 삼성을 만드는 하계 수련대회 = 198 M.A.T와 라마드 훈련 = 199 삼성의 인재상과 삼성맨 만들기 = 202 삼성의 교육과 연수체계 = 204 인재교육의 핵심, 삼성인력개발원 = 204 각 사에도 별도의 인재교육 열풍 = 210 자기주도형 학습과 사이버 교육 확산 = 214 삼성의 글로벌 인재육성과 여성인력 활용 = 216 삼성은 글로벌 인재육성의 장 = 216 국제화 교육의 시작, 어학생활관 = 217 국제 경쟁력을 높이는 MBA 제도 = 220 여성인력 활용은 제2신경영의 축 = 223 세계가 부러워하는 지역전문가 제도 = 228 10년 후를 내다본 투자, 지역전문가 = 228 정부도 삼성 지역전문가제도 도입 = 229 20여 년 동안 60여 개국 파견한 지역전문가 제도 = 232 삼성의 한방향 문화와 핵심가치 전략 = 235 삼성의 경영이념과 철학의 변천 = 235 한 방향 조직문화는 핵심가치에서 = 239 상생의 조직문화와 비노조 경영 비법 = 241 청결한 조직문화는 어디에서 나오는가 = 244 6장 인재경영을 위한 삼성 따라하기 10계명 = 247 ① 인재 채용은 사장이 직접 나서라 = 248 ② 인재가 없다고 탓하지 말고 키워라 = 250 ③ 경쟁을 통한 성과주의 조직문화를 구축하라 = 253 ④ 시스템에 의한 경영시스템을 구축하라 = 256 ⑤ 순혈주의를 타파하라 = 258 ⑥ 조직을 파괴하라 = 260 ⑦ 사람은 교육으로 변화시켜라 = 262 ⑧ 인재경영을 시작하라 = 264 ⑨ 목표의식이 분명한 기업문화를 만들어라 = 266 ⑩ 입구와 출구를 동시에 관리하라 = 268 에필로그 = 270 |
