목차정보
|
서명 : 경영의 실제 머리말 = 3 서론 : 경영자의 본질 01 경영자의 역할 = 15 02 경영자의 직무 = 20 03 경영자가 맞이하는 도전 = 37 PART 1 기업을 경영하는 방법 04 시어스 백화점 이야기 = 49 05 사업이란 무엇인가? = 59 06 우리가 하는 사업은 무엇인가 - 그리고 무엇이어야 하는가? = 80 07 기업의 목표 = 99 08 내일 결과를 얻기 위해 오늘 내려야 할 의사결정은? = 137 09 생산의 원리 = 146 PART 2 경영자를 관리하는 방법 10 포드 자동차 이야기 = 167 11 목표관리(목표와 자기관리에 의한 경영) = 181 12 경영자는 경영을 해야 한다 = 205 13 조직 정신(조직 문화) = 216 14 최고경영자와 이사회 = 244 15 경영자의 개발 = 274 PART 3 경영의 구조 16 어떤 종류의 조직구조를 선택할 것인가? = 289 17 조직구조를 만드는 방법 = 303 18 소기업, 대기업, 그리고 성장기업 = 340 PART 4 근로자관리와 작업관리 19 IBM 이야기 = 379 20 고용이란 한 명의 인간을 통째로 채용하는 것이다 = 388 21 인적자원관리는 실패했는가? = 404 22 최고 수준의 성과를 올리기 위한 인간조직 = 428 23 최고 수준의 성과를 올리기 위한 동기부여 = 447 24 경제적 차원의 문제들 : 임금, 고용안전, 이익과 반이익 정서, 이윤분배제 = 462 25 현장감독자라는 용어는 바꾸어야 한다 = 471 26 전문직 종업원의 관리 = 486 PART 5 경영자가 된다는 것은 도대체 무슨 의미인가? 27 경영자와 그의 과업 = 501 28 의사결정 방법 = 515 29 새로운 기술과 내일의 경영자 = 542 결론 : 경영자의 사회적 책임 = 555 옮긴이의 글 = 571 |
