목차정보
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서명 : (세계가 두려워할)미래의 한국기업 : 어떻게 만들 것인가? 책머리에 = 5 1. 조직이 변해야 기업이 산다 = 13 1. 왜 변해야 하는가? 환경이 변하기 때문이다 = 17 2. 어떻게 변해야 하는가? = 19 3. 조직은 사람이다 = 24 4. 무엇을 다루는가? = 26 2. 왜 변화해야 하는가? = 29 1. 지식이 급변하고 있다 = 34 2. 정보화가 가속되고 있다 = 37 3. 세계가 하나의 사장으로 변하고 있다 = 40 4. 불확실성이 높아가고 있다 = 43 3. 미래의 기업은 어떤 면에 강해야 하는가? = 51 1. 유연성이 높아야 한다 = 56 2. 대응성이 높아야 한다 = 60 3. 민첩성이 높아야 한다 = 63 4. 임파워먼트를 잘 해야 한다 = 67 5. 학습을 통한 지식 축적에 강해야 한다 = 71 6. 세계가 두려워할 한국기업 = 76 4. 대기업조직, 어떤 모습으로 변신해야 할 것인가? = 83 1. 기업가적 사업단위(EBU), 어떻게 만들 것인가? = 91 2. 공통지원부서(SSU)는 어떻게 만들 것인가? = 102 3. 임시조직과 가상조직도 있어야 한다 = 104 4. 전체기업은 어떤 모습을 갖게 되는가? = 108 5. 다시 정리해 본다 = 117 5. 중소기업은 어떤 모습이 되어야 하는가? = 119 1. 네트워크형 중소형이다 = 123 2. 사이버 기업도 있어야 한다 = 127 3. 프로젝트형 중소기업도 있어야 한다 = 133 4. 다시 정리해 본다 = 137 6. 기업은 사람이다. 제대로 관리해야 한다 = 139 1. 인적자원 패러다임이 바뀌고 있다 = 143 2. 대기업의 인적자원관리 방향은? = 149 3. 본사는 무엇을 할 것인가? = 155 ① 비전을 제시해야 한다 = 156 ② 조직문화를 구축해야 한다 = 157 ③ 변화관리의 중심 역할을 해야 한다 = 160 ④ e-HRM을 구축해야 한다 = 162 4. 지원서비스 부서(HRM SSU)는 무엇을 할 것인가? = 168 ① 핵심역량 개발을 지원해야 한다 = 170 ② 욕구를 관리해야 한다 = 177 ③ 인적자원관리의 기반을 구축해야 한다 = 183 ④ 대부분 아웃소싱해야 한다 = 188 5. EBU는 무엇을 해야 하나? = 193 ① 채용의 자율성을 가져야 한다 = 195 ② 종업원 기여를 관리해야 한다 = 197 6. 다시 정리해 본다 = 204 7. 미래형 중소기업의 최대 자산은 사람이다 = 207 1. 벤처기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가? = 211 2. 가상기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가? = 222 3. 임시기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가? = 228 4. 다시 정리해 본다 = 233 8. 어떻게 미래 기업으로 변화할 것인가? = 235 1. 벤처에서 미래형 대기업으로 성장 = 240 2. 전통적 대기업에서 미래형 대기업으로 변하는 과정은? = 248 ① CEO를 바꿔야 한다 = 249 ② 어떻게 변신할 것인가? = 251 3. 전통적 중소기업이 미래형 중소기업으로 = 264 4. 인적자원관리 조직은 어떻게 변신해야 할 것인가? = 268 참고문헌 = 272 |
