목차정보
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서명 : 실행에 집중하라 추천의 글 = 6 감수의 글 = 9 머리말 = 12 1부 왜 실행력인가 1장 실행력 없는 비전은 비극이다 = 33 1. 경영은 실행 = 42 2. 성과를 내지 못하는 진정한 이유 = 56 2장 실행력의 차이가 경쟁력의 차이 = 61 1. 조(Joe)의 시련 = 62 2. 제록스의 실행력 부재 = 66 3. 루슨트의 외톨이 = 69 4. EDS의 실행력 = 74 2부 실행은 시스템이다 3장 제1 구성요소 : 리더의 일곱 가지 행동수칙 = 87 1. 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라 = 88 2. 현실을 직시하라 = 100 3. 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라 = 102 4. 적극적으로 추진하라 = 105 5. 실적에 대해 보상하라 = 107 6. 코칭을 통해 구성원의 역량을 계발하라 = 108 7. 너 자신을 알라 = 114 4장 제2 구성요소 : 기업문화를 혁신할 수 있는 틀의 창조 = 122 1. 기업문화의 운용 = 126 2. 실적과 보상의 연계 = 129 3. 실행을 위한 사회적 소프트웨어 = 135 4. 솔직한 커뮤니케이션의 중요성 = 142 5. 리더는 수용 가능한 행동을 선호한다 = 146 5장 제3 구성요소 : 리더로서 결코 위임하면 안 될 임무 - 인재 = 150 1. 적재적소에 인력을 배치하지 못하는 이유 = 154 2. 어떤 인재를 찾고 있는가? = 162 3. 인재를 적재적소에 배치하는 방법 = 172 4. 불변의 진실 = 176 3부 실행의 3대 핵심 프로세스 6장 인력 프로세스 = 187 1. 기초 1 : 인력과 전략, 운영의 연계 = 196 2. 기초 2 : 지속적 개선과 효율적 지위계승, 그리고 유지율 리스크 감소를 통한 리더십 파이프라인 개발 = 198 3. 하니웰의 인력평가 = 207 4. 기초 3 : 실적이 저조한 사람들을 관리하는 방법 = 215 5. 기초 4 : 인재개발팀과 비즈시스 실적의 연계 = 219 6. 솔직한 대화는 '강력한 무기' = 225 7장 전략 프로세스 = 232 1. 방법론의 중요성 = 233 2. 전략의 기본원칙 = 236 3. 전략계획의 수립 = 239 4. 전략계획을 위한 문제제기 = 241 8장 전략을 어떻게 점검할 것인가 = 262 1. 전략평가회의에서 반드시 제기해야 하는 문제들 = 265 2. 점검 = 278 9장 운영 프로세스 = 284 1. 3일 안에 예산을 책정하는 방법 = 290 2. 동시성의 중요성 = 293 3. 정확한 가설 : 현실적인 목표 수립의 열쇠 = 295 4. 운영계획 세우기 = 304 5. 협상의 미학 = 309 6. 운영 프로세스의 결과 = 311 7. 회의 이후 : 점검과 위기관리계획 = 315 8. 잊지 말아야 할 목표 = 322 맺음말 : 새로운 리더에게 보내는 펀지 = 329 |
