마인드셋 : 스탠퍼드 인간 성장 프로젝트 / 캐럴 드웩 지음 ; 김준수 옮김
- 자료유형
- 단행본
- ISBN
- 9791191731415 03190\18000
- 언어부호
- 본문언어 - kor, 원저작언어 - eng
- KDC
- 325.211-5
- 청구기호
- 325.211 드67ㅁ
- 저자명
- 드웩, 캐롤
- 서명/저자
- 마인드셋 : 스탠퍼드 인간 성장 프로젝트 / 캐럴 드웩 지음 ; 김준수 옮김
- 판사항
- 2판
- 발행사항
- 서울 : 스몰빅라이프, 2023
- 형태사항
- 345 p. ; 22 cm
- 원서명/원저자명
- Carol S. Dweck /
- 키워드
- 자기관리
- 기타저자
- Dweck, Carol S.
- 기타저자
- 김준수
- 기타저자
- 드웩, 캐롤 S.
- 기타저자
- Dweck, Caro
- 가격
- \18000
- Control Number
- maf:54328
소장정보
| 서가번호 | 등록번호 | 청구기호 | 소장처 | 대출가능여부 | 대출정보 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0032477 | 325.211 드67ㅁ | 농림축산식품부 자료실 | 대출가능 |
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한국의 독자 여러분께
서문 : ‘아직 성장할 수 있다’는 믿음이 인생을 바꾼다!
1장 원하는 것을 이루는 힘, 마인드셋
사람은 왜 저마다 다른가 | 두 가지 마인드셋의 의미 | 비밀이 아닌 과학으로서의 마 인드셋 | 통찰력이 뛰어난 사람들 | 탁월한 인재는 이것이 다르다
2장 마인드셋에 따른 인생의 차이
새로운 성공의 심리학 | 마인드셋은 실패의 의미를 바꾼다 | 마인드셋은 노력의 의미 도 바꾼다 | 마인드셋에 관한 오해와 진실
3장 성취는 타고나는 것이 아니다
마인드셋과 성취의 관계 | 예술적 능력은 타고나는가 | 잘못된 칭찬이 가진 위험성 | 부정적인 꼬리표의 악영향 | 발전을 가속시키는 마인드셋
4장 최고에 오른 사람들의 마인드셋
선천적 재능에 대한 고정관념들 | 마인드셋과 근성의 역할 | 성공에 대한 새로운 정의 | 실패에 대한 새로운 정의 | 성공도 관리가 된다 | 슈퍼스타의 진정한 의미
5장 존경받는 사람들의 마인드셋
위대한 조직의 특징 | 고정 마인드셋이 회사를 망친다 | 고정 마인드셋을 가진 리더들 | 성장 마인드셋을 가진 리더들 | 칭찬만 받고 자란 세대의 습격 | 최고의 협상가는 어 떻게 탄생하는가 | 뛰어난 관리자를 육성하는 방법 | 기업도 마인드셋을 가진다
6장 관계를 주도하는 사람들의 마인드셋
인간관계를 들여다보다 | 마인드셋이 관계에 끼치는 영향 | 파트너가 될 것인가, 적이 될 것인가 | 관계를 발전시키고 주도하는 비결 | 가해자, 희생양 그리고 보복 | 가르침에 대한 마인드셋을 바꿔라
7장 마인드셋을 교육시키는 방법
성공에 관한 메시지 | 실패에 관한 메시지 | 아이들 입장에서 보다 | 위대한 가르침의 비밀 | ‘가짜’ 성장 마인드셋의 출현
8장 마인드셋을 변화시키는 방법
변화의 본질을 살피다 | 성장 마인드셋을 실천하는 법 | 변화를 원하지 않는 사람들의 문제 | 자녀의 마인드셋을 바꾸는 방법 | 마인드셋과 의지력 | 성장 마인드셋에 이르는 4단계 | 항상 ‘배움’에 집중하라 | 우리 앞에 놓인 길
서문 : ‘아직 성장할 수 있다’는 믿음이 인생을 바꾼다!
1장 원하는 것을 이루는 힘, 마인드셋
사람은 왜 저마다 다른가 | 두 가지 마인드셋의 의미 | 비밀이 아닌 과학으로서의 마 인드셋 | 통찰력이 뛰어난 사람들 | 탁월한 인재는 이것이 다르다
2장 마인드셋에 따른 인생의 차이
새로운 성공의 심리학 | 마인드셋은 실패의 의미를 바꾼다 | 마인드셋은 노력의 의미 도 바꾼다 | 마인드셋에 관한 오해와 진실
3장 성취는 타고나는 것이 아니다
마인드셋과 성취의 관계 | 예술적 능력은 타고나는가 | 잘못된 칭찬이 가진 위험성 | 부정적인 꼬리표의 악영향 | 발전을 가속시키는 마인드셋
4장 최고에 오른 사람들의 마인드셋
선천적 재능에 대한 고정관념들 | 마인드셋과 근성의 역할 | 성공에 대한 새로운 정의 | 실패에 대한 새로운 정의 | 성공도 관리가 된다 | 슈퍼스타의 진정한 의미
5장 존경받는 사람들의 마인드셋
위대한 조직의 특징 | 고정 마인드셋이 회사를 망친다 | 고정 마인드셋을 가진 리더들 | 성장 마인드셋을 가진 리더들 | 칭찬만 받고 자란 세대의 습격 | 최고의 협상가는 어 떻게 탄생하는가 | 뛰어난 관리자를 육성하는 방법 | 기업도 마인드셋을 가진다
6장 관계를 주도하는 사람들의 마인드셋
인간관계를 들여다보다 | 마인드셋이 관계에 끼치는 영향 | 파트너가 될 것인가, 적이 될 것인가 | 관계를 발전시키고 주도하는 비결 | 가해자, 희생양 그리고 보복 | 가르침에 대한 마인드셋을 바꿔라
7장 마인드셋을 교육시키는 방법
성공에 관한 메시지 | 실패에 관한 메시지 | 아이들 입장에서 보다 | 위대한 가르침의 비밀 | ‘가짜’ 성장 마인드셋의 출현
8장 마인드셋을 변화시키는 방법
변화의 본질을 살피다 | 성장 마인드셋을 실천하는 법 | 변화를 원하지 않는 사람들의 문제 | 자녀의 마인드셋을 바꾸는 방법 | 마인드셋과 의지력 | 성장 마인드셋에 이르는 4단계 | 항상 ‘배움’에 집중하라 | 우리 앞에 놓인 길
