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(공병호의) 대한민국 기업흥망사 : 실패의 역사에서 배우는 100년 기업의 조건 / 공병호 지음
  • 국적:한국
자료유형
단행본
ISBN
9788965743033 03320\13800
KDC
911.03-4
청구기호
911.03 공44ㄱ
저자명
공병호
서명/저자
(공병호의) 대한민국 기업흥망사 : 실패의 역사에서 배우는 100년 기업의 조건 / 공병호 지음
발행사항
서울 : 해냄출판사, 2011
형태사항
391 p. ; 23 cm
초록/해제
초록:역사는 승자를 위한 것이라고 한다. 기업의 흥망사 역시 살아남은 자들에 의한 역사이고 살아남은 자들을 위한 역사이다. 그러나 누군가 몰락한 자들의 입장에 서서 그들의 이야기를 기록으로 남겨야 하고 그들이 왜 몰락했는가를 말해주어야 한다. 그런 기록으로부터 현재를 살아가는 우리들이 당시의 실상과 패배의 원인을 이해하고 이를 통해서 더 나은 현재와 미래에 대한 지식과 지혜를 얻을 수 있기 때문이다.
키워드
대한민국 기업흥망사
가격
\13800
Control Number
maf:27469

소장정보

 
소장자료
서가번호 등록번호 청구기호 소장처 대출가능여부 대출정보
0019647 911.03 공44ㄱ   농림축산식품부 자료실 대출가능    
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목차정보보기
프롤로그  오늘 우리가 패자의 역사를 읽어야 하는 이유 


1부  한국 기업 50년, 그 생과 사의 기록 

  1. 대기업과 재벌의 극심한 부침 

  2. 갈수록 떨어지는 중소기업의 생존율 

  3. 규모의 전쟁에서 밀려버린 개인사업자와 창업기업 

  4. 무엇이 기업의 흥망을 결정짓는가 


2부  한국의 재벌기업, 그들은 왜 몰락했는가 

  1장 - 무리한 사업다각화 

    1. 진로그룹_과속과 과용으로 침몰에 이른 '국민 소주' 

    2. 쌍방울그룹_ 레저사업에 묶여버린 40년 성공신화 

    3. 우성건설그룹_부동산 경기 침체에 무너진 명품 아파트 '우성' 

  2장 - 조직관리의 패착 

    1. 대우그룹_1인 독주 속에 조각난 세계경영의 꿈 

    2. 뉴코아그룹_시스템 없는 확장으로 앞에서 남고 뒤에서 밑지다 

    3. 새한그룹_사람의 장벽을 물리치지 못한 2세 경영자의 불운 

  3장 - 사업구조 쇄신의 실패 

    1. 대농그룹_그룹 전체의 부실을 막다가 힘에 부친 미도파 

    2. 한일그룹_시대 변화에 재빨리 변신하지 못한 섬유업계의 공룡 

    3. 갑을그룹_의욕이 앞선 사업 쇄신이 세계 3대 면방업체의 꿈을 꺾다 

  4장 - 시장을 읽어내는 통찰력 부재 

    1. 쌍용그룹_계열사를 매각의 길로 '운전한' 쌍용자동차 

    2. 삼미그룹_지나친 다각화도 문제, 지나친 집중화도 문제 

    3. 나산그룹_기네스북에 오른 슈퍼브랜드, 부동산으로 뜨고 유통으로 지다 

  5장 - 오너의 자질과 경영 능력 부족 

    1. 해태그룹_"과자 만들던 회사가 그 정밀한 오디오를 만들겠어?" 

    2. 한보그룹_기업가에게 정의(正義)란 무엇인가? 

    3. 고합그룹_'속빈 강정'의 고속 성장, 대북 사업으로의 외도 

  6장 - 급격한 환경 변화 속 준비되지 않은 불운 

    1. 극동건설그룹_외환위기의 파고에 악수(惡手)가 돼버린 인수합병 

    2. 거평그룹_부동산 개발의 행운아, 성장도 빨랐고 후퇴도 빨랐다 

    3. 신호그룹_시대를 잘못 만난 부실 기업 매수합병의 귀재 

  7장 - 정치권력과의 불협화음 

    1. 동아그룹_부채보다 자산이 많은데도 해체된 비운의 건설 

    2. 신동아그룹_"이 땅에선 미운 놈 떡 하나 더 주어야 기업 한다" 


3부  100년 기업을 꿈꾸는 한국 기업들을 위한 제언 

  1. 영광의 역사는 어떻게 만들어지는가 

  2. 과도한 자신감과 독주를 경계하라 

  3. 재무구조를 안정적으로 유지하라 

  4. 핵심 사업을 확실히 구축하라 

  5. '업(業)'의 방향을 분명하게 결정하라 

  6. 인재의 두뇌력을 충분히 활용하라 

  7. 시장에 대한 통찰력과 비전을 가져라 

  8. 더욱더 윤리적이 되어야 한다 

  9. 기업의 승계 과정을 확실히 하라 


에필로그  '지나침'을 경계하라 


부록  기업흥망에 대한 기존 연구들과 통찰