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 1001 ▼a기무라 다케시▼d1962-
 24520▼a(피터 드러커식) 전략 경영의 법칙▼d기무라 다케시 지음▼e윤정원 옮김
 260  ▼a서울▼b일빛▼c2005
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 50000▼k: 전략 경영을 위한 드러커식 9가지 법칙
 504  ▼a참고문헌 : p.458-470
 653  ▼a비즈니스모델▼a경영자▼a경영전략
 7001 ▼a윤정원
 90010▼a목촌강▼d1962-
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저자의 글 = 5

Prologue '비즈니스 모델'은 만능인가
  1. 비즈니스 모델을 찬미하는 평론가들 = 19
    경제학자들의 말을 귀담아 들어서는 안 된다 = 19
    비즈니스 모델 소동에 대한 위화감 = 22
  2. 비즈니스 모델은 기술에 불과하다 = 25
    경영 전략에는 한계가 있다 = 25
    비즈니스 모델로는 비즈니스의 성공을 논할 수 없다 = 27
  3. 경영자의 능력을 얕보고 있지 않은가 = 31
    경제는 경영의 영향 아래에 있다 = 31
    경영자의 존재를 무시하는 평론 경제학자들 = 34
  4. 거시경제 정책에 의존하기 전에 해야 할 것들 = 37
    거시적 시점에 도사리는 함정 = 37
    경제 정책에 의존하지 않는 경영자의 힘 = 38
    경영이란 무엇인가 = 42
    경쟁에서 이기기 위한 발상법을 익혀야 한다 = 45

1장 평론 경제학자들이 경제를 구할 수 없다
  1. 카를로스 곤의 한숨 = 51
    요점에서 벗어난 분석만 하는 저널리스트 = 51
    문제는 외부 환경에 있는 것이 아니다 = 57
  2. 미시경제가 거시경제를 능가한다 = 59
    거시경제학을 비판하는 피터 드러커 = 59
    이론경제학의 독주는 위험하다 = 61
    슘페터(Schumpeter)의 '인간의 얼굴을 가진 경제학' = 63
  3. 거시경제 정책은 무력화되고 있다 = 68
    경영학자는 경제학에 도전해야 한다 = 68
    일본 경제의 문제는 미시적인 요소에 있다 = 71
    경제학자는 경제를 예측할 수 있는가? = 73
    경제 정책은 의도대로 집행되는 것이 아니다 = 75
  4. 자본주의 경제의 본질을 놓치지 말라 = 77
    드러커의 제1법칙 = 77
    기업 활동의 동기는 이윤이 아니다 = 79
  5. 기업가는 왜 중요한가 = 83
    상상 이상의 위력을 발휘하는 경영자들 = 83
    우편 마차를 철도로 변모시키다 = 86
  6. 수요를 창출하는 것이 기업이다 = 88
    드러커의 제2법칙 = 88
    수요곡선을 알 수 없다 = 91
    키코만(Kikkoman)사의 수요 창출 전략 = 93
  7. 세일즈는 엔터테인먼트다 = 96
    신상품을 개발하지 않으면 욕구를 채울 수 없다 = 96
    물건을 파는 데 필요한 것은 소비의 심리학 = 99
  8. 인간학으로서의 경영학을 배워라 = 104
    일본 특유의 경제학부 경영학과 = 104
    매니지먼트는 인간의 본질과 관련된다 = 107
  9. 경영학과 비즈니스 모델 특허 = 110
    수익을 창출하는 구조로서 특허란 무엇인가 = 110
    시민권을 획득해 가는 비즈니스 모델 = 112

2장 비즈니스 모델은 성공의 열쇠인가
  1. 비즈니스 모델의 시대 = 117
    비즈니스 모델이란 무엇인가 = 117
    수익을 창출하기 위한 구조는 어떻게 만드는가 = 119
  2. 경영 전략론의 4가지 어프로치 = 122
    포지셔닝 어프로치란 무엇인가 = 122
    자원 어프로치란 무엇인가 = 124
    게임 어프로치란 무엇인가 = 126
    학습 어프로치란 무엇인가 = 127
  3. 경영 전략을 수립하기 위한 테크닉 = 131
    경영학과 경제학의 조우 = 131
    마이클 포터의 5 Force = 133
    끊임없이 개발되는 컨설팅 테크닉 = 136
    내부 지향인가 외부 지향인가 = 138
  4. 홈런 타자와 같은 방망이로 홈런을 칠 수 있을까 = 140
    경영 전략론을 탐구하는 것은 의미가 있는가 = 140
    과거의 데이터를 신용하지 말라 = 143
  5. 비즈니스 모델은 나중에 만들어진 이론이다 = 147
    비즈니스 모델로 성공한다면 고생할 이유가 없다 = 147
    실행이야말로 성공의 열쇠 = 150
  6. 세상을 바꾸는 데는 시간이 필요하다 = 154
    현실은 계획대로 진행되지 않는다 = 154
    예상치 않은 상황을 이겨내는 힘 = 157
  7. 리스크를 알고 있었다면 시작하지 않았다 = 160
    미국으로 진출하겠다는 판단 = 160
    리스크를 알 수 없었기에 거둘 수 있었던 대성공 = 163
  8. 만장일치는 잘못된 것이다 = 167
    큰 주판으로 리스크를 견뎌낸다 = 167
    반대하는 비즈니스에 가능성이 있다 = 169
  9. 비즈니스 모델은 우뇌에서 나온다 = 172
    논리보다 감성이 중요하다 = 172
    퀴즈나 퍼즐과는 다른 차원이다 = 174

3장 비즈니스 모델을 성공으로 이끄는 것은 무엇인가
  1. 완벽한 예측은 불가능하다 = 181
    아무리 유능한 경영자도 미래를 읽을 수는 없다 = 181
    예측은 빗나간다고 생각하라 = 184
  2. 예상하지 못했던 사건이 성공을 낳는다 = 187
    전문가들이 반드시 성공하는 것은 아니다 = 187
    성공은 예상치 않은 형태로 나타난다 = 189
  3. 시장조사는 믿을게 못된다 = 193
    드러커의 제3법칙 = 193
    시장 조사는 프랑스 여자와 같다 = 196
    산업혁명의 아버지 매튜 볼튼 = 199
  4. 시장 개척은 기술 개발보다 어렵다 = 201
    인간에 대한 연구가 없으면 비즈니스는 성공하지 못한다 = 201
    무엇이 팔릴지 알 수 없는 신규 사업의 어려움 = 205
  5. 실험에서 수요를 찾아내라 = 208
    상품의 용도는 시장이 결정한다 = 208
    간장도 이노베이션이다 = 210
  6. 사실로부터 이론을 도출하라 = 214
    사실에 대한 끝없는 탐구가 성공을 불러온다 = 214
    실적은 이론으로부터 도출될 수 없다 = 217
  7. 경영은 과연 돈벌이인가 = 219
    경영을 돈벌이 수단으로 인식하는 사고방식 = 219
    드러커의 제4법칙 = 221
    드러커의 제5법칙 = 224
    기존 세력과의 싸움 = 225
  8. 경영자에게는 강렬한 의지가 필요하다 = 228
    사업을 성공으로 이끄는 것은 무엇인가 = 228
    비즈니스 모델을 쉽게 말하지 말라 = 231
  9. 자기 분야의 전도사가 되라 = 235
    자신의 기술을 세상에서 인정받고 싶다 = 235
    경영자의 뜨거운 신념이 비즈니스를 키운다 = 237

4장 경영자는 비즈니스 모델을 창조한다
  1. 디플레이션이라서 장사가 안 된다(?) = 245
    경영에 외부 요인은 없다 = 245
    환경 변화에 대응하는 것이 경영이다 = 248
  2. 위기를 기회라고 생각하라 = 252
    경영자에게는 긍정적인 발상이 필수적이다 = 252
    리스크를 두려워하지 않으면 기회는 많다 = 254
    샐러리맨에게는 없는 창업가의 특성 = 257
  3. 고통을 이겨내는 집념 = 260
    하고 싶은 일을 실현하고자 하는 집념 = 260
    건전한 광기가 없으면 창업을 할 수 없다 = 263
    경영자의 욕망이 경영 능력의 원천 = 264
  4. 창업하는 자는 바보다(?) = 267
    계산을 하다보면 못하게 되는 일도 있다 = 276
    드러커의 제6법칙 = 271
  5. 현명함과 대담함의 균형을 유지하라 = 275
    경영의 밸런스란 무엇인가 = 275
    난관에 부딪쳤을 때는 어떻게 대응할 것인가 = 278
  6. 이론에 앞서 먼저 행동하라 = 281
    재미있어 보여서 해본다 = 281
    아무것도 하지 않는 것보다는 실패하는 것이 낫다 = 282
    경영자는 온몸으로 움직여라 = 286
  7. 솔선수범하여 끊임없이 공격하라 = 289
    왜 실패해도 계속할 수 있는가 = 289
    수비형 조직이 되어서는 안 된다 = 293
  8. 미션을 추구하기 위해서 사업을 한다 = 296
    미션을 추구하면 자연스럽게 비즈니스가 보인다 = 296
    잘못된 것은 반드시 시정된다 = 298
  9. 군자는 표변한다 = 301
    비즈니스의 형태는 끊임없이 진화한다 = 301
    드러커의 제7법칙 = 303
    잘못은 그 자리에서 시정하라 = 305

5장 경영자의 집념이 비즈니스 모델을 움직인다
  1. 경영자는 '워너두(Wannado)족' 이다 = 311
    하고 싶은 일이 있으니까 경영자가 된다 = 311
    경영자를 강하게 만드는 창조의 기쁨 = 313
  2. 사람을 움직이는 것은 미션이다 = 316
    돈이 있다고 해서 사람은 따라오지 않는다 = 316
    사람을 움직이려면 꿈이 필요하다 = 318
  3. 사회가 원하는 것을 제공하라 = 320
    성실하게 사고하지 않으면 사회에서 받아들여지지 않는다 = 320
    사회에서 요구하는 것을 느낄 수 있어야 한다 = 322
  4. 경영자에게는 미래를 읽는 능력이 필요하다 = 325
  5. 인간적인 매력이 없으면 사람이 따르지 않는다 = 328
    좋은 인간성은 필수 = 328
    경영자는 인간학의 달인 = 330
  6. 결단에 대하여 책임지는 담력을 가져라 = 332
    경영자는 모든 것을 수용해야 한다 = 332
    잘 안되어도 희망적으로 생각할 수 있는 배짱이 필요하다 = 334
  7. 가장 힘든 일을 해야 한다 = 336
    최고 판매 실적을 세우는 것은 리더가 하는 일이 아니다 = 336
    가장 어려운 문제부터 손을 댄다 = 337
  8. 기업 경영은 시시하다 = 340
    경영에는 언제나 난제가 생기는 법이다 = 340
    무엇을 위해 경영하는가 = 342
  9. 미션에 솔직하라 = 347
    돈이나 물건은 사람의 마음을 하나로 모을 수 없다 = 347
    솔직한 미션이 아니면 파워가 탄생하지 않는다 = 348

6장 조직을 움직이는 것은 비즈니스 모델인가
  1. 조직에는 규모의 단점이 있다 = 353
    성장으로 말미암은 대기업병 = 353
    1대1 승부를 조직화해야 한다 = 357
  2. 직원들에게 맡기는 고통을 감내하라 = 361
    경영자들의 생각은 여간해서 전달되지 않는다 = 361
    부하 직원에게 맡겼다면 간섭하지 말아라 = 363
  3. 인력 관리의 포인트는 오락성이다 = 366
    근로자에서 게이머로의 의식 전환 = 366
    인사 관리는 파워 게임이다 = 368
  4. 커뮤니케이션으로 행복의 정의를 공유한다 = 371
    경영자와 직원 사이의 메우지 못하는 괴리감 = 371
    행복의 정의를 공유할 수 있는 사람만이 남는다 = 373
    가치관의 공유가 이익을 낳는다 = 376
    직원 교육에 대한 투자는 아끼지 않는다 = 379
  5. 교세라(Kyocera)의 철학 = 381
    회사는 인간 철학을 공유하는 집단 = 381
    이상적이라고 생각하는 철학을 마음에 심어라 = 382
  6. 회사는 경영자의 그릇 만큼만 성장한다 = 387
    급성장하는 기업에 존재하는 함정 = 387
    기업의 성장에 맞추어 경영자도 성장하라 = 389
  7. 사람을 평가하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다 = 391
    유능한 사람에게는 일을, 무능한 사람에게는 직위를 = 391
    숫자에 나타나지 않는 부분은 어떻게 평가해야 하는가 = 393
    인사권이야말로 경영자의 의사를 전달하는 수단이다 = 395
    미션을 구현하는 사람에게 보답하라 = 397
  8. 가능한 한 많은 기회를 줘라 = 399
    조직이기 때문에 능력의 보완이 가능하다 = 399
    경영자는 참을성이 많아야 한다 = 402
    민주주의가 아닌 의사결정을 해야 할 때도 있다 = 404

7장 경제의 주인공은 인간이다
  1. 인간의 보기 싫은 면을 직시하라 = 409
    그들은 실제로 사람을 고용해 보았는가 = 409
    자발적으로 나쁜 일을 밖으로 드러내는 조직 구성 = 414
  2. 성과를 낳는 것은 경제가 아니다 = 418
    드러커의 제8법칙 = 418
    매력적인 경영자는 없는가 = 420
  3. 벤처의 창조 없이 일경제 성장은 없다 = 424
    경제를 지탱하는 벤처 기업 = 424
    잃어버린 10년과 제3차 벤처 붐 = 427
    30대에 단련하면 기업가 정신은 살아난다 = 429
  4. 비즈니스 모델만 믿고 창업하면 실패한다 = 431
    사업계획서만으로 자금을 모아서는 안 된다 = 431
    자원 제도가 없어도 창업가는 창업한다 = 432
  5. 안정된 직장을 포기할 수 있는 창업가의 용기 = 434
    왜 대기업을 뛰쳐나와 창업하는가 = 434
    승리의 방정식은 이제 성립하지 않는다 = 436
    비즈니스맨이라면 창업이라는 삶을 선택해야 한다 = 439
  6. 시장경제의 자생력을 일으켜라 = 441
    경영자 스스로가 변하지 못하는 기업 = 441
    규제는 기업을 약하게 한다 = 443
    경제의 신진대사에 대한 오해 = 445
    승자가 되기 위한 기회를 준비하라 = 447
    새로운 것에 대한 도전을 지원하는 사회인가 = 449
    드러커의 제9법칙 = 450

맺는말 = 452
참고문헌 = 458