리더십, 생산성, 목표 설정에 관해 효과적이며 탁월한 방법을
제시해온 뛰어난 멘토, 마이클 하얏트의 신간!

“비전은 성공한 지도자들의 필수 자질이다.”
탁월한 리더십을 발휘하려면 리더의 ‘비전’은 필수다!

구체적이고 명확한 비전 수립을 돕는 열 가지 질문과
비전을 구체화하는 효과적인 도구로 최고의 리더십을 발휘하게 돕다!

《탁월한 인생을 만드는 법》으로 획기적인 목표 계획 및 달성 시스템을, 《초생산성》으로 생산성을 극대화하는 비법을 제시한 마이클 하얏트의 신간이 출간됐다. 이번 도서는 효과적이고, 성공적인 리더십을 발휘하는 방법을 제시하는 도서로, 어떻게 해야 성공적인 리더십을 발휘하는 리더가 될 수 있는지 구체적인 방법을 제시하고 있다. 마이클 하얏트는 수많은 지도자와 사례를 조사한 결과, 성공하는 리더들은 구체적이고 명확한 비전을 제시했다는 사실을 밝힌다. 대표적인 사례로 존 F. 케네디 대통령이 있다. 케네디 대통령은 달 여행이라는 거대한 비전을 연설했다. 많은 이들이 어렵다고 말하지만, 그는 ‘쉽기 때문이 아니라 어렵기 때문에‘ 달에 가야 한다고 외쳤다. 우주 탐험이라는 매력적인 비전은 미국의 수많은 사람들을 움직이게 만들었다. 그 덕에 케네디가 제시한 비전은 아폴로 계획으로 이어졌고, 결국 인간이 달 표면에 착륙하고 무사히 귀환하게 되는 위대한 업적으로 돌아왔다.

탁월한 멘토이자 리더인 마이클 하얏트는 이 책을 통해 구체적이고 명확한 비전을 만드는 방법을 열 가지 질문을 통해 제시한다. 당신은 지도자인가? 아니면 관리자인가? 비전 없는 리더와 비전이 분명한 리더는 어떤 차이를 보여주는가? 구체적인 비전을 세우기 위해 어떤 방법을 활용할 것인가? 등의 열 가지 질문은 리더가 성공하기 위한 방법과 실패하지 않기 위한 방법을 함께 제시한다. 이 책은 리더가 비전을 세우기 위해 필요한 효과적인 전략과 도구를 제공하고 있으며, 어떻게 해야 조직을 올바른 방향으로 이끌고 나아갈 수 있을지에 관해 구체적이고, 실증적인 사례를 제시한다. 더 나아가 현재 우리가 올바른 방향으로 향하고 있는지 점검해볼 수 있는 피드백 방법도 제공하여 좋은 비전을 세웠더라도 조직이 성장하지 못하고 벽에 막힐 때, 비전 전환을 통해 어려움을 극복한 여러 조직의 사례도 함께 제시하고 있다.

이 책은 오늘날, 비전 없이 팀이나 조직을 이끄는 이들에게 꼭 필요한 내용과 실천 방안을 제공한다. 이 책에 담긴 성공적인 리더십 발휘 방법을 배운다면 학교, 직장, 심지어 가정에서 당신이 올바른 방향, 긍정적인 방향으로 이끌 수 있는 리더가 될 수 있게 도울 것이다. 달에 갈 것이라고, 쉽지 않은 일이 분명하지만 어려운 일이기에 꼭 해내야 한다고 모두를 움직일 만큼 매력적인 비전을 제시한 존 F. 케네디 대통령처럼 탁월한 리더십을 배우고, 발휘하고 싶은 이들에게 이 책은 매우 유용한 가이드가 되어줄 것이다.

* 아래의 링크를 통해 비전을 구체하는 데 도움을 주는 도구를 다운로드받을 수 있다.
모두를 움직이는 힘 한글 템플릿 다운 링크: http://bit.ly/모두를움직이는힘템플릿

리더십, 생산성, 목표 설정에 관해 효과적이며 탁월한 방법을

제시해온 뛰어난 멘토, 마이클 하얏트의 신간!



“비전은 성공한 지도자들의 필수 자질이다.”

탁월한 리더십을 발휘하려면 리더의 ‘비전’은 필수다!



구체적이고 명확한 비전 수립을 돕는 열 가지 질문과

비전을 구체화하는 효과적인 도구로 최고의 리더십을 발휘하게 돕다!



《탁월한 인생을 만드는 법》으로 획기적인 목표 계획 및 달성 시스템을, 《초생산성》으로 생산성을 극대화하는 비법을 제시한 마이클 하얏트의 신간이 출간됐다. 이번 도서는 효과적이고, 성공적인 리더십을 발휘하는 방법을 제시하는 도서로, 어떻게 해야 성공적인 리더십을 발휘하는 리더가 될 수 있는지 구체적인 방법을 제시하고 있다. 마이클 하얏트는 수많은 지도자와 사례를 조사한 결과, 성공하는 리더들은 구체적이고 명확한 비전을 제시했다는 사실을 밝힌다. 대표적인 사례로 존 F. 케네디 대통령이 있다. 케네디 대통령은 달 여행이라는 거대한 비전을 연설했다. 많은 이들이 어렵다고 말하지만, 그는 ‘쉽기 때문이 아니라 어렵기 때문에‘ 달에 가야 한다고 외쳤다. 우주 탐험이라는 매력적인 비전은 미국의 수많은 사람들을 움직이게 만들었다. 그 덕에 케네디가 제시한 비전은 아폴로 계획으로 이어졌고, 결국 인간이 달 표면에 착륙하고 무사히 귀환하게 되는 위대한 업적으로 돌아왔다.



탁월한 멘토이자 리더인 마이클 하얏트는 이 책을 통해 구체적이고 명확한 비전을 만드는 방법을 열 가지 질문을 통해 제시한다. 당신은 지도자인가? 아니면 관리자인가? 비전 없는 리더와 비전이 분명한 리더는 어떤 차이를 보여주는가? 구체적인 비전을 세우기 위해 어떤 방법을 활용할 것인가? 등의 열 가지 질문은 리더가 성공하기 위한 방법과 실패하지 않기 위한 방법을 함께 제시한다. 이 책은 리더가 비전을 세우기 위해 필요한 효과적인 전략과 도구를 제공하고 있으며, 어떻게 해야 조직을 올바른 방향으로 이끌고 나아갈 수 있을지에 관해 구체적이고, 실증적인 사례를 제시한다. 더 나아가 현재 우리가 올바른 방향으로 향하고 있는지 점검해볼 수 있는 피드백 방법도 제공하여 좋은 비전을 세웠더라도 조직이 성장하지 못하고 벽에 막힐 때, 비전 전환을 통해 어려움을 극복한 여러 조직의 사례도 함께 제시하고 있다.



이 책은 오늘날, 비전 없이 팀이나 조직을 이끄는 이들에게 꼭 필요한 내용과 실천 방안을 제공한다. 이 책에 담긴 성공적인 리더십 발휘 방법을 배운다면 학교, 직장, 심지어 가정에서 당신이 올바른 방향, 긍정적인 방향으로 이끌 수 있는 리더가 될 수 있게 도울 것이다. 달에 갈 것이라고, 쉽지 않은 일이 분명하지만 어려운 일이기에 꼭 해내야 한다고 모두를 움직일 만큼 매력적인 비전을 제시한 존 F. 케네디 대통령처럼 탁월한 리더십을 배우고, 발휘하고 싶은 이들에게 이 책은 매우 유용한 가이드가 되어줄 것이다.



* 아래의 링크를 통해 비전을 구체하는 데 도움을 주는 도구를 다운로드받을 수 있다.

모두를 움직이는 힘 한글 템플릿 다운 링크: http://bit.ly/모두를움직이는힘템플릿



“그 어떤 것도 비전을 대신하기에는 충분치 않았다. 비전만이 북극성 역할을 한다.”

리더는 모두를 움직이게 만드는 매력적인 큰 그림을 그릴 수 있어야 한다!

탁월한 리더가 될 수 있도록 ‘비전’을 수립하는 방법을 제시하다!



리더십, 생산성, 목표 설정에 관해 효과적이며 탁월한 방법을 제시한 마이클 하얏트는 이번 책을 통해 모두를 움직이는 리더십을 제시한다. 마이클 하얏트가 수많은 리더들을 조사한 결과, 성공한 리더와 실패한 리더를 가르는 자질이 바로 ‘비전’이라는 사실을 알아냈다. 마이클 하얏트는 이번 책에서 “비전은 성공한 지도자들의 필수 자질이다.”라는 함축적인 표현으로 비전의 중요성을 강조한다. 왜 리더에게 비전이 필수불가결한 자질일까? 비전은 조직의 수많은 사람들이 노력하게 만드는 원동력이자, 조직이 나아갈 방향을 알려주는 북극성이라 할 수 있다. 리더가 비전이 없다는 말은 배가 나침반 없이 항해를 나선다는 말과 같다. 비전이 없다면 목적지를 찾지 못한 채 떠돌아다니는 신세가 될 수밖에 없다는 것이다. 결국 비전 없는 리더십의 말로는 조직의 침몰이다.



마이클 하얏트는 어떻게 하면 모두를 움직일 수 있는 비전을 제시할 수 있을지 매우 획기적인 방법론을 제시한다. 모두가 목표로 삼고 움직이게 만드는 비전의 가장 중요한 사실은 매력적이고, 구체적이며, 명료하다는 것이다. 케네디 대통령의 달에 간다는 비전은 이 세 가지 조건에 절묘하게 맞아떨어진다. 달에 가겠다는 매력적인 목표, 향후 10년 안에 갈 것이라는 구체적인 플랜, 달에 가야 되는 이유는 쉽기 때문이 아니라 어렵지만 꼭 해야 할 일이기 때문이라는 명료함. 이 세 가지를 갖춘 케네디의 비전은 수많은 미국인을 움직였다. 훌륭한 비전을 북극성 삼아 올바른 방향으로 나아간 끝에 미국은 아폴로 13호로 달 착륙 및 복귀라는 역사적인 업적을 이룰 수 있었다.



마이클 하얏트는 비전을 수립하는 방법만이 아니라 더 나아가 리더가 수립한 비전이 목표로 삼기엔 너무 어려울 때, 조직의 비전을 전환하여 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있었던 구체적 사례도 제시한다. 현재 우리가 바라보는 비전이 현실적인 여건으로 성취하기 어렵거나 향후 그리 가치가 없을 것이라는 판단이 내려질 때, 리더는 비전 전환을 통하여 사람들에게 새로운 비전을 제시할 수 있어야 한다. 불과 몇 년 전까지 MS는 당시 CEO였던 스티브 발머가 비전 전환을 이루지 못하여 엄청난 대가를 치러야 했다. 그러나 사티아 나델라가 CEO로 취임한 이래로 올바른 비전을 제시한 결과, 오늘날 다시 최고의 기업 중 하나로 자리 잡을 수 있었다.



비전은 탁월한 리더에게 필수적인 자질이자, 조직이 올바른 방향으로 나아가기 위해 필수적이다. 마이클 하얏트는 이처럼 중요한 비전을 열 가지 질문을 통해 구체적으로 수립하는 방법을 알려주고 있으며, 비전 스크립트라는 획기적인 도구를 통해 독자들이 자신의 비전을 수립할 수 있는 기회를 제공한다. 현재 리더이거나 혹은 앞으로 리더가 되어야 할 모든 이들에게 이 책은 모두를 움직이는 놀라운 힘을 배워 탁월한 리더십을 발휘할 수 있도록 도와주는 유용한 가이드라 할 수 있다.

Part 1. 비전은 모든 것의 원동력
질문 1 당신은 지도자인가, 관리자인가? - 혼동의 대가
질문 2 비전은 어떤 차이를 만드는가? - 비전이 없는 지도자가 초래하는 부정적 결과

Part 2. 비전 스크립트 초안 작성하기
질문 3 당신은 무엇을 원하는가? - 방향은 욕망에서 시작된다
질문 4 당신의 비전은 명확한가? - 구체적이면서 명확하게 만들어라
질문 5 당신의 비전은 영감을 주는가? - 사람들을 감동시켜 전진하게 하라
질문 6 당신의 비전은 실현 가능한 것인가? - 전략의 이해와 고용
질문 7 당신의 비전은 설득력이 있는가? - 조직원들의 동의 얻어내기

Part 3. 눈앞에 놓인 과제
질문 8 저항에 어떻게 대처해야 할까? - 장애물 다루기
질문 9 너무 늦은 것은 아닐까? - 비전 수정의 위력
질문 10 당신은 준비가 됐는가? - 앞으로의 긴 여정에 대비하기

감사의 말
NOTE