욕망을 이해하면 미래를 알 수 있다!

『여기에 당신의 욕망이 보인다』는 다음소프트 부사장 송길영이 소셜 빅 데이터를 통해 미래를 보는 새로운 눈을 제시한다. 그 매개체는 모바일의 확산과 함께 폭발하기 시작한 소셜미디어로 자동차, 전자, 식음료, 패션, 헬스케어, 홈쇼핑 등 산업의 전 분야를 망라한 한국의 실제 빅 데이터 분석사례 20여 건을 소개한다. 아울러 선거와 사람들의 라이프스타일, 셀러브리티의 이미지 등 우리 삶 전반에 투영된 대중의 생각과 불만, 욕망을 데이터에서 뽑아내 해석하는 법을 제시한다.

각 장의 말미에는 빅 데이터를 도입하고 싶은 경영자나 마케터, 빅 데이터에서 기회를 찾고 싶은 학생이나 IT 전문가들에게 주는 당부의 말이 담겨 있다. 최근의 빅 데이터 열풍은 세상의 모든 문제를 해결해줄 듯이 거세지만, 저자는 데이터 자체만으로는 아무것도 할 수 없다고 잘라 말한다. 그가 10여 년간 소셜미디어를 분석하면서 깨달은 것은, 데이터가 아니라 그 안에 숨은 사람의 욕망을 보는 데 집중해야 한다는 것이다.

빅 데이터가 그려내는 욕망의 전시장에 오신 걸 환영한다!
사람의 마음을 보고 싶은 자, 대중의 욕망을 알고 싶은 자, 이 책을 펼쳐라!
“정확한 트렌드 분석과 미래예측은 그동안 매우 지난한 과제였다. 이제 빅 데이터 분석을 통해 미래예측 방법론에 새로운 장이 열리고 있다. 보다 과학적인 트렌드 분석에 목말랐던 사람들에게 오아시스 같은 책이 될 것이다.”
-김난도, 서울대학교 소비자학과 교수, 《트렌드 코리아》 시리즈 저자

미래는 현재의 욕망에 이미 존재한다.
욕망을 이해하면 미래를 알 수 있다!

인간의 역사가 시작된 이래 미래를 알고 싶은 욕망은 수그러들 줄 모르고 점점 커지고 있다. 과거에는 신탁(神託)을 전하는 신관이, 수정구슬을 들여다보는 마녀가, 요령을 흔드는 무당이 인간의 길흉화복을 점쳐왔다. 현대에는 수많은 미래학자와 트렌드 전문가, 경제학자들이 자신만의 예측도구로 무장하고 어떤 비즈니스가 뜰지, 누가 대통령이 될지, 어떤 트렌드가 세상을 지배할지에 대해 각자 전망을 내놓고 있다.
이 모든 ‘예측’의 핵심은 바로 사람의 욕망을 이해하는 것. 사람들이 불만스러워하는 것, 원하는 것, 필요로 하는 것을 알아야 한다. 취업 걱정이 리크루트 산업을 낳듯, 사람들의 욕망이 산업을 낳고, 트렌드를 만들기 때문이다.
그러나 사람의 욕망을 읽는 건 대단히 복잡한 문제다. 표준화된 제품이라면 샘플만 조사해도 전체를 파악할 수 있겠지만 백인백색(百人百色), 사람의 마음은 제각기 달라서 샘플링으로 전체를 파악할 수 없다. 게다가 우리가 정말 알아야 할 것은 정답이 나와 있는 ‘사실(fact)’이 아니라 각자의 주관적인 생각과 느낌이다. 누가 한국에서 ‘가장 예쁜가?’ ‘간지 나는’ 패션은? ‘놀기 좋은’ 동네는? 갤럭시와 아이폰 중 무엇이 ‘더 스마트’한가? 사람들이 각자 내놓는 대답 중 무엇이 가장 많이 선택됐는지 알아야 ‘대세’를 파악할 수 있고, 미래를 예측해 기회를 만들 수 있다.
그런데 최근 사람들의 욕망을 날것 그대로 읽을 수 있는 방법이 나왔다. 세계를 뜨겁게 달구고 있는 화두, 바로 ‘빅 데이터(big data)’다.

“빅 데이터를 모르고 비즈니스를 논하지 말라!
이 책을 안 읽고 빅 데이터를 논하지 말라!”
국내 최고의 소셜미디어 분석가가 밝히는 빅 데이터 실제 분석사례 20여 건 심층소개

이 책은 소셜 빅 데이터를 통해 미래를 보는 새로운 눈을 제시한다. 저자는 대한민국 최고의 소셜미디어 전문가인 송길영 다음소프트 부사장. 지난 2011년 지자체 보궐선거와 서울시장 보궐선거에서는 소셜미디어를 통해 선거를 예측할 수 있음을 입증해 보이기도 했다.
이 책의 가장 큰 특징은 어느 누구도 갖지 못한 저자만의 풍부한 국내 분석 사례. 저자는 빅 데이터 분석이 어떤 효용이 있으며 어떻게 이루어지는지 설명하면서 자동차, 전자, 식음료, 패션, 제약, 병원, 미디어, 홈쇼핑 등 산업의 전 분야를 망라한 국내 실제 빅 데이터 분석사례 20여 건을 천일야화처럼 끊임없이 풀어놓는다. 아울러 선거와 사람들의 라이프스타일, 셀러브리티의 이미지 변화 등, 우리 삶 전반에 투영된 대중의 생각과 불만, 욕망을 데이터에서 뽑아내 해석하는 법을 설명한다.
각 장의 말미에는 빅 데이터를 도입하고 싶은 경영자나 마케터, 빅 데이터에서 기회를 찾고 싶은 학생이나 IT 전문가들에게 주는 당부의 말이 담겨 있다. 최근의 빅 데이터 열풍은 세상의 모든 문제를 해결해줄 듯이 거세지만, 저자는 데이터 자체만으로는 아무것도 할 수 없다고 잘라 말한다. 그가 10여 년간 소셜미디어를 분석하면서 깨달은 것은, 데이터가 아니라 그 안에 숨은 사람의 욕망을 보는 데 집중해야 한다는 것. 기업의 핵심역량이란 결국 ‘고객을 어떻게 이해하는가’이기 때문이다. 그렇지 않고 ‘빅 데이터’ 기법 자체에만 경도된다면 빅 데이터 또한 돈만 잡아먹고 사라지는 한때의 유행이 될 뿐이라고 경고한다.
데이터는 대중의 마음을 알고자 하는 독자라면, 이 책에서 빅 데이터를 어디까지 활용할 수 있는지 생생히 목도할 수 있을 것이다. 아울러 최신의 분석사례를 통해 2012년 현재 우리를 둘러싸고 있는 사회와 문화, 비즈니스가 어떻게 움직이고 있는지를 전체의 시각에서 조망하는 지적 즐거움도 덤으로 느낄 수 있다.
사람들이 무엇을 원하는지 알고 싶지만 마땅한 방법이 없어서 ‘감(感)’에 의지할 수밖에 없었던 경영자, 혁신적인 아이디어가 있으나 ‘네가 뭘 안다고’라며 상사에게 번번이 무시당했던 비즈니스맨에게 빅 데이터 분석은 의사결정을 뒷받침해줄 확실한 근거가 될 것이다. 또한 우리의 선입견에 갇혀 전혀 생각하지 못했던 새로운 가능성을 발견하는 계기가 될 것이다. 나아가 비즈니스를 넘어 현재와 미래를 관통하는 혜안을 갖추고 싶은 이들에게, 이 책은 가장 최신의 수정구슬과 그 사용법을 보여줄 것이다. 이것이 당신이 이 책을 읽어야 하는 이유다.

추천사
광산에서 원석을 캐는 광부, 가공하는 엔지니어, 티파니의 역사와 소비자를 이해하는 디자이너에 의해 눈부신 다이아몬드 목걸이가 탄생된다. 빅 데이터 광산에서 패턴을 캐내는 데이터 광부와 데이터 엔지니어, 그리고 비즈니스의 문제를 이해하는 데이터 디자이너에 의해 통찰과 예측이 탄생된다. 이 3가지 역할을 모두 실행하는 멀티플레이어 송길영은 소셜미디어 빅 데이터를 왜 분석해야 하는지와, 어떻게 분석해야 하는지를 모두 알고 있다. 그래서 그에게는 우리에게 들려줄 이야기가 수없이 많다.
-조성준, 서울대학교 산업공학과 교수, 서울대학교 빅데이터센터 부센터장

정확한 트렌드 분석과 미래예측은 그동안 매우 지난한 과제였다. 이제 빅 데이터 분석을 통해 미래예측 방법론에 새로운 장이 열리고 있다. 보다 과학적인 트렌드 분석에 목말랐던 사람들에게 오아시스 같은 책이 될 것이다.
-김난도, 서울대학교 소비자학과 교수, 《트렌드 코리아》 시리즈 저자

기업들은 모두 고객의 마음을 사고 싶어 한다. 그분들이 어떤 걸 원하는지 알고 싶어 한다. 예전에는 고객이 누구인지, 그리고 그분들이 진정 무엇을 원하는지 상상해야 했다. 그러나 지금은 인터넷 상의 소셜미디어를 통해 사람들이 자신의 일상과 삶에 대해 엄청난 양의 이야기를 쏟아내고 있고, 그 이야기에서 그분들이 진정 원하는 것을 읽어낼 수 있는 기술들도 발전하고 있다. 이 책의 생생한 실제 사례들은, 고객의 생생한 목소리를 듣고 싶어 하는 기업들, 그리고 사람들의 살아 있는 목소리를 통해 시장과 사회의 변화 흐름을 읽고자 하는 이들에게 좋은 길라잡이가 되어줄 것이다.
-허태수, GS홈쇼핑 대표이사

철기시대가 궁극적으로 불러온 것은 강철 같은 절대왕권의 시대였다. 하지만 그것이 재료, 소재, 도구의 철기화를 가져왔을 뿐이라고 단편적으로 이해했다면, 그래서 청동기 시대의 부족장 대하듯 왕을 대했다면 그 결과는 어땠을까? 빅 데이터를 또 하나의 데이터로 이해하는 것을 넘어, 그것이 변화시킬 시대에 대한 통찰을 구체적인 모습으로 만나보고 싶은 분들께 이 책을 권한다.
-조경식, 제일기획 마케팅전략본부장, 제일커뮤니케이션연구소장

이 책은 빅 데이터 시대의 글로벌 마케팅 전문가로서 우리 제품의 고객이 어디서 무엇을 어떻게 이야기하고 있는지 가장 잘 파악하고, 경쟁사보다 더 정확하고 차별화된 마케팅 활동을 할 수 있는 방법을 보여준다. 더불어 기존의 마케팅과 샘플 데이터(small data) 기반의 시장조사 방식에 새로운 인사이트를 제시하고 있다.
-서정치, 삼성전자 메모리사업부 브랜드제품 마케팅팀 부장



‘명동은 사람들이 많이 가는 곳이니, 수많은 명동의 식당이 장사가 잘될 것이다. 즉 사람들이 많이 가는 것은 매출 증가와 비례한다. 그런데 사람들은 간다는‘행동’을 하기에 앞서서 먼저 생각하고 이야기한다. 그렇다면 지금은 사람들의 왕래가 많지 않지만 많이 언급되는 곳의 땅을 미리 살 수 있다면…. 더 나아가 그 지역을 언급하는 사람들이 터키 음식 이야기를 많이 하는데 정작 그곳에 터키 음식점이 없다면, 터키 음식점을 차리자….’ 어떤가, 그럴듯한가? 지역별 언급 데이터와 연관어는 도표 12, 13과 같다. 판단은 당신에게 맡기겠다.
-1. 일상이 모여 미래가 된다

베노플러스는 멍든 데, 부은 데, 벌레 물린 데 바르는 연고다. 이 중에서 어느 기능을 부각시켜야 할까? 벌레 물린 데 바르는 연고나 붓기 빼는 파스는 이미 많았다. 그렇다면 멍 치료제는 경쟁자가 없을까? 그래서 ‘멍’을 키워드로 소셜미디어 분석을 한 결과, 예상치 못한 경쟁자를 확인할 수 있었다. 멍에 관해 가장 많이 언급됐던 것은 바로 ‘계란’이었던 것. 심지어 두 번째는 ‘쇠고기’였다. 회사에서 염두에 두고 있었던 경쟁사의 연고들은 모두 계란, 찜질, 쇠고기 등 민간요법의 절반에도 미치지 못했다.
이 분석을 통해 유유제약이 얻은 인사이트는 실로 어마어마했다. 효용과 관련해서 소비자 입장에서 쇠고기나 달걀처럼 먼저 떠오르는 해결책이 있다면 이와 적극적으로 비교하고 자사 제품의 더 나은 특성을 부각시킴으로써 새로운 시장을 만들어갈 수 있다는 사실을 깨달았다. 경쟁자가 반드시 멘소래담 로션이나 물파스일 필요는 없었던 것이다. 또한 타깃을 어린아이에서 미용을 고민하는 성인 여성으로 확대한 경험을 기반으로, 사람들에게 필요한 것은 제품이 아니라 효용이라는 아주 기본적인 철학이 사내에 자리 잡게 되었다.
-1. 일상이 모여 미래가 된다

빅 데이터를 한낱 유행으로 만들지 않고 올바로 활용하기 위해서는 데이터를 바라보는 관점부터 다시 생각해야 한다. 이와 관련해 계량경영학의 대가인 오하이오 주립대학의 그렉 알렌비(Greg Allenby) 교수는 ‘빅 데이터1.0’과 ‘빅 데이터2.0’을 구분하여 설명한다. 빅 데이터1.0은 ‘무엇(what)’을 중심으로 어떤 제품, 얼마의 가격, 어떤 유통채널, 어떤 광고가 매출에 연관되는지를 알려주는 것인 반면, 빅 데이터2.0은 ‘왜(why)’에 초점을 맞춘다. 기존의 분석 틀에 더하여 ‘사람들이 왜 행동하는지’, ‘어디서 언제 행동하는지’, ‘누가 행동하는지’와 같은 데이터가 결합돼 확장된다면 더 큰 가치를 얻을 수 있다는 관점을 제시한 것이다.
현상만 바라봐서는 아무리 방대한 데이터를 확보한다 해도 올바른 해석과 대안을 얻지 못한다. 중요한 것은 ‘무엇이 보이는가’가 아니라 ‘왜 그러한가’다.
-2. 현상에 숨겨진 이유를 읽다

“우리 딸이 14개월인데 아이패드를 켜고 앱을 열고 노래를 골라서 춤추고 놀아요.”
14개월 된 이 아이는 말을 못하니 소비자 조사가 불가능하다. 설령 대상이 성인이라 해도 왜 그 제품을 쓰는지 본인도 정확히 설명하기 어렵다. ‘스타벅스 좋아요?’라고 물어서 ‘네’라고 대답한 사람에게 ‘왜요?’라고 물으면 말을 못한다. 기껏해야 ‘공정무역이니까’, ‘스타벅스는 문화를 파니까’ 같은, 스타벅스가 우리에게 말해준 마케팅 메시지를 반복하는 데 그친다. 그러니 우리는 소비자에게 일일이 묻지 말고 관찰해서 알아내야 한다.
이 접근방식은 문화기술지(ethnography)의 방식과 흡사하다. 이는 동행관찰 기법과 같이 한 사회의 문화에 대해 기술적(記述的)으로 연구하는 과정을 뜻한다. 소셜미디어를 통한 분석은 인터넷을 통하기 때문에 네스노그라피(internet+ethnography)라 명명되기도 한다.
관찰한 결과 어린이가 좋아한다고 하니 애플로서는 즐거운 일이다. 아이를 위해서는 지갑이 쉽게 열리니까. 디바이스가 비슷한 아이폰은 통화하고 메일 보내고 음악 듣고 블로그를 보는 ‘휴대폰’으로 인식되는 반면, 아이패드는 책도 읽고 TV도 보고 인터넷도 할 수 있는 ‘선물’로 각인돼 있다. 그래서 아빠들은 아이에게 줄 선물로 아이패드를 산다. 마케팅의 본분이 구매 결정 단계에서 ‘사야 할 이유(reason to buy)’를 주는 것이라 할 때, 이처럼 숭고한 이유가 어디 있겠는가. 물론 산 다음에는 고장 난다고 아이들은 가끔만 만지게 하고 주로 본인이 쓰겠지만. 상관없다. 이미 샀으니까.
-2. 현상에 숨겨진 이유를 읽다

감기치료에 약보다는 민간요법이 낫다. 항생제 내성률이 70%가 넘기 때문이다. 인터넷에 ‘배즙’을 검색해보니 병원에 며칠씩 다녀도 안 낫던 감기가 배즙 마시고 나았다는 간증(?) 같은 글이 보인다. 누가 홍보용으로 작성한 게 아닌, 일반인들이 비상업적으로 작성한 메시지다. 검색한 사람은 기뻐한다. ‘그래, 우리 애도 먹이자.’
이러한 과정을 토대로 슈퍼마켓에서 사먹을 수 있으면서 감기예방에 도움이 되는 식품을 만들면 된다.
이게 곧 상품기획이다. 기술에 기반한 기획이 아니라, 시장의 니즈에 기반한 기획이다. 이런 건 광고를 크게 할 필요도 없다. 사람들의 머릿속에 ‘아, 어렸을 때 감기 걸리면 엄마가 배랑 도라지랑 무를 고아주셨지’ 하는 기억이 있기 때문에, 알아서 사먹는다.
배즙을 만들고 나서 광고는 어떻게 할까? 데이터를 분석해보니 ‘배즙’은 ‘겨울’에 ‘저녁때’ ‘간식’으로 먹는다. 누가 먹느냐면 ‘어린이’, ‘자녀’, ‘아기’가 먹는다. 또 약을 못 먹는 ‘임신부’가 먹는다.
그림이 그려지는가? 아이들이 천방지축으로 뛰어놀면 엄마가 그 아이를 붙잡아 앉히고는 배즙을 먹이는 것이다. 우리 머릿속에 이미 그려진, 우리가 알고 있는 상황을 불러오는 것이다. 니즈는 이미 있다. ‘감기 걸리면 위험해.’ 그러니까 우유 먹일 것을 배즙을 먹이는 것이다. 소비자 입장에서 우유를 배즙으로 바꾸기는 상대적으로 쉽지 않겠나. 이게 마케팅이다. 우기지 않고 일깨우는 것.
-2. 현상에 숨겨진 이유를 읽다

예전에 어느 기업에 가서 새로운 모바일폰 아이디어를 낸 적이 있는데, 그때 이런 말을 들었다. “그건 우리 회사에 있는 3,000가지 아이디어 중 하나예요.”
그들이 그 3,000개 아이디어를 다시 열어볼 날이 있을까? 타당성을 입증할 증거가 없기 때문에 아이디어를 쌓아놓기만 하고, 다시는 열지 않는다. 그 아이디어가 성공한다는 보장도 없고, 만에 하나 실패했을 때 책임지기도 싫으니까. 그래서 업력(業歷)이 오래될수록 파괴적 혁신이 힘들다. 안 되는 이유를 너무 많이 알고 있기 때문이다. 일전에 모 기업의 선행연구팀과 함께 브레인스토밍을 한 적이 있는데, 첫 번째 박사가 “이런 아이디어를 내보겠다”고 했더니 두 번째 박사가 반대했다. “안 돼. 그건 A사에서 할 일이야. 이건 우리 기술로는 안 돼.”
그러나 엄밀히 말해서, 현재 안 되니까 ‘선행’ 아닌가? 되는 거면 이미 누군가 하고 있을 것이다. 이때 외부적 충격으로 유용한 것이 데이터다. 예컨대 6년이 지난 지금 배즙 수요가 얼마나 늘고 있는지 숫자로 보여주는 것이다.
이처럼 인사이트는 데이터로 무장시키지 못하면 쉽게 사장돼버린다. 스티브 잡스처럼 창의적인 대리가 좋은 아이디어를 내면 과장, 부장, 본부장, 이사, 사장의 결재를 거쳐 무사히 실행될 수 있을까? 이 모든 사람들을 설득하고 조율하고 협상하다 보면 모두가 이해할 수 있는 보편적 아이디어만 남게 되고, 독특한 발상들은 대
부분 쓸모없는 존재가 된다.
-2. 현상에 숨겨진 이유를 읽다

화장품은 이름이 복잡하기 그지없다. 화이트 디톡스 셀룰러 울트라… 기억하기도 힘들다. 그런데 화장품 회사에서는 이런 브랜드에 목숨을 건다. 브랜드에 관한 내용은 전체 화장품 담론의 10%도 안 되는데 말이다.
사람들은 무슨 말을 할까? ‘피부가 자꾸 푸석푸석해져.’ 고민이 먼저다. 두 번째는? 기대효과다. ‘어떻게 하면 윤기 나게 할 수 있을까?’ 그다음에 솔루션이 나온다. ‘안티에이징 한번 써봐. 나도 써봤더니 좋더라.’ 여기까지 와야 비로소 제품 이름이 나온다. 그 밖에도 V라인, 화장법 등 미용에 관한 트렌드 담론도 있다. 이 모든 것을 100으로 놓으면 제품은 10도 안 되는데, 이 안에서만 맴도는 것이다. ‘우리랑 A사 제품이랑 비교해줘.’
이걸 열심히 해봐야 어떤 결과가 나오겠는가? 시장이 커지지 않는다. 기껏해야 경쟁자의 시장을 뺏어올 뿐이다. 제로섬게임의 함정에 빠지는 것이다. 한국에만 400여 개의 화장품 브랜드가 있는데, 이들 하나하나와 땅따먹기 게임을 하겠다는 것인가?
그것보다는 바깥쪽 정보를 봐야 한다. 그쪽에서 오히려 더 크고 중요한 기회가 나올 수 있다. 화장품의 경쟁자는 화장품이 아니다. 성형, 피부과, 때에 따라서는 패션이다. 왜 그런가? 화장의 목적이 화장 그 자체가 아니라‘아름다움’에 있기 때문이다. 예뻐지려고 화장하는 것 아닌가. 목적이 이렇게 되면 경쟁이 다른 데서 나온다. 인간 자체를 봐야 하는 이유가 여기에 있다.
-3. 흐름을 읽어 가능성을 찾다

시계에 대한 언급이 계속 치고 올라간다. 누가 관심을 보일까? 남성들이다. 포털서비스에서 남성의 시계 검색비율은 73%에 이른다. 그것도 30~40대, 서울경기 지역에 거주하는 남성들이다. 상대적으로 고소득층인 화이트칼라 남성들임을 짐작할 수 있다.
알고 보니 이게 빅 마켓이었다. 여성들은 살 게 많다. 쓸 돈은 정해져 있는데 가방도 사야지, 옷도 사야지, 구두도 사야지, 화장품도 사야지, 복잡하다. 그러나 남성은 살 게 없다. 아내에게 혼나기 때문에 살 수 있는 아이템이 많지 않다. 기껏해야 집이나 차인데, 집은 투자대상이니 개인의 기호와는 거리가 멀다. 차는 사려면 아내와 엄청 실랑이를 해야 하니 그것도 쉽지 않다. 이처럼 남성들은 장난감이 없는데, 시계가 나온 것이다. 여전히 고가이긴 하지만 차보다는 어쨌든 저렴하니, 돈을 쓰는 계층이 모이기 시작했다.
사람들이 관심 있는 것은 시계가 아니라 ‘명품시계’다. 그러다 보니 2010년 이후 시계와 연관된 감성에서 ‘고급스럽다’가 올라간다. 떨어지는 것도 있다. 연관 속성 순위를 보면 ‘선물’이 떨어지고 있다. 이제 시계는 선물로 줄 수 없다. 500만 원짜리가 어떻게 선물인가. 남에게 주는 시계는 뇌물이다. 반면 떠오르는 단어는 스타일, 컬러, 포인트 등이다. 이제 시계는 선물이 아니라 본인의 스타일을 빛내는 아이템으로 변화하고 있다.
이런 경향이 시계에만 나타날까? 시계와 어울리는 자동차, 시계와 어울리는 가방, 시계와 어울리는 산업이 함께 움직일 것이다. 명품 아니면 ‘저렴이’만 살아남는. 배금주의로 가는 것 같아 싫다고? 어쩔 수 없다. 사회는 이미 그렇게 흘러가고 있다.
-3. 흐름을 읽어 가능성을 찾다

사람이든 브랜드든 제품이든, 갑자기 이미지 3단변신을 하는 것은 결코 쉽지 않고, 사람들이 좋아하지도 않는다. 낯설기 때문이다. 감성의 뼈대를 따라 변화하는 것은 그나마 쉽다. ‘자유로움’을 느끼게 하는 브랜드가‘편안하다’로 건너가는 건 약간만 노력하면 된다. 그런데 섬세함이나 우아함으로 건너뛰기는 대단히 어렵다. 가끔 보면 유행하는 마케팅 기법을 우리도 한번 해보자고 나서는 기업들이 있는데, 일단 자신과 어울리는 기법인지 먼저 판단할 일이다.
예를 들어 빈폴은 매력적이고 빛나는 브랜드로서, 와인과 어울린다. ‘빈폴-와인’은 이번 분석에서 새롭게 드러난 짝이다. 빈폴 광고에 와인 이미지를 차용하면 효과가 있을까? 데이터는 그렇다고 말하고 있다. 반면 소셜쿠폰 행사를 해서 반값할인 이벤트를 한다면? 큰일 날 소리다. 매력적이고 빛난다는 명망이 있는데, 자칫하면 그간 쌓아온 이미지를 훼손할 수 있기 때문이다.
-3. 흐름을 읽어 가능성을 찾다

다른 직업에 비해 빅 데이터 분석은 아직 참여자의 수가 적고, 지능을 요구하는 직무의 특성상 우수한 인재가 많은 한국이 유리할 수 있다는 점은 의심의 여지가 없다. 그러나 한국의 교육이 문제 풀이에 집착해 스스로 문제를 내는 행위에 매우 취약한 것 역시 현실이다.
문제를 인식한다면 이미 절반은 해결한 것과 같다. 그러나 우리는 문제가 무엇인지 정확히 파악하지 못하는 것이 문제라는 사실을 잘 모르고 있다. 대부분 추측이나 어림짐작으로 문제를 상정하고 이를 배짱으로 확정하고 있기 때문에, 과학적 해결책의 도출과 결과의 내재화 및 반복에 매우 취약하다.
따라서 빅 데이터 분석을 업으로 삼고자 하는 이들이 있다면 먼저 문제가 무엇인지를 인식하고, 이 문제가 어떤 데이터를 통해 어떻게 풀릴 수 있을지 구상하는 연습을 꾸준히 해야 한다. 더 많은 데이터들이 사용 가능한 형태로 점점 더 많이 쏟아지게 될 것이다. 이 데이터들에 어떤 질문을 던질지 준비해야 한다. 질문하는 능력, 이것은 궁극적으로 ‘창의성’이라 불리게 될 것이다.
-3. 흐름을 읽어 가능성을 찾다

국내 모 대기업에서 최근 과학적 마케팅 분석기법을 시도해보았다. 그 결과 자사의 마케팅 관행에 비합리적 요소가 많이 발견되어 개선의 여지가 많은 것으로 드러났다.
문제점을 발견했으니 기뻐해야 마땅하나, 실제로 일어난 일은 그 반대였다. 그 기업에서는 지금까지의 프로세스가 잘못되었음을 인식한 후, 곧바로 지금까지 업무를 수행했던 담당자들에게 비난의 화살을 돌렸다. 그 후 담당자들은 이런 분석이 자신들에게 불리할 수 있음을 깨닫고 추가 분석 프로젝트를 무산시킨 후, “마케팅은 과학이다”라는 슬로건을 슬그머니 폐기하고 “마케팅은 열정이다”로 바꾼 후 3박4일 해병대 캠프로 떠났다.
이 웃지 못할 에피소드를 통해 우리가 얻는 교훈은, 아무리 궁극의 선(善)을 시도해도 이해당사자에게 해가 된다면 혁신은 성공할 수 없다는 것이다.
기존의 업무관행(앞에서 말한 경력과 배짱과 열정)이 비과학적이기에 빅 데이터 분석 같은 예측 가능한 경영을 원하는 것 아닌가? 그리고 그 결과는 언제나 과거와 현재의 부족함을 개선하자는 쪽으로 나오게 마련이다. 이때 정치적으로 누군가를 단죄하는 데 이 결과를 사용한다면 어느 누구도 혁신을 시도하려 하지 않게 된다.
-3. 흐름을 읽어 가능성을 찾다

프롤로그 | 사람의 마음을 읽다

1. Future @ Now
일상이 모여 미래가 된다

우울증 치료제는 주말에 판다
미래는 이미 현재에 존재한다
누구나 현인(賢人)이 되는 세상이 온다
‘문제’가 먼저다
질문을 하라
빅 데이터 분석 프로세스
IT 전문가에게 드리는 제언 | 또 다시 기회를 날릴 것인가

2. Understanding ‘Why’
현상에 숨겨진 이유를 읽다

정보의 비대칭이 깨지고 있다
‘반영(reflect)’에서 ‘형성(shape)’으로
‘왜’ 구매하는가
시장의 ‘빈곳’을 알려준다
문제해결 메시지를 찾는다
새로운 시장을 발견한다
반걸음 앞선 제품 개발
제품이 아니라 시장을 본다
선입견을 버리면 답이 나온다
마케터에게 드리는 제언 | 시장이 아닌 사람을 보라

3. Finding Opportunity
흐름을 읽어 가능성을 찾다

시장을 넘어 사회를 보다
정서의 변화를 읽다
소비자가 아니라 사람이다
정서의 지도를 그리다
미래는 지금도 합의되고 있다
빅 데이터 분석가를 꿈꾸는 학생들에게 | 질문을 연습하자
빅 데이터 도입을 고민하는 CEO에게 | 데이터 기반의 의사결정 문화를 만들자

에필로그 | 코끼리는 잊지 않는다
주