출ㆍ퇴근길 30분씩 경영대가의 핵심이론을 읽다!

출ㆍ퇴근길에 30분씩 투자하여 경영대가의 핵심이론을 골라 읽는 「비즈니스 에센셜」 제7권 『클레이튼 크리스텐슨의 파괴적 혁신』. 2008년 'Times' 등에 의해 '세계 비즈니스 사상가 50인'에 선정된 하버드 경영대학원 석좌교수 클레이튼 크리스텐슨이 처음 주장한 '파괴적 혁신'의 핵심이론을 짧은 시간에 이해하고자 하는 사람들을 위해 알기 쉽게 풀어서 설명하고 있다. 클레이튼 크리스텐슨의 저서 뿐 아니라, 을 참고했다. 특히 오른쪽 페이지에는 이해를 도와주는 도해를 풍부하게 실어 부담 없이 읽어나가도록 구성했다. '파괴적 혁신'을 비즈니스 생활에 받아들이도록 이끈다.

클레이튼 크리스텐슨의 파괴적 혁신
하버드대학 비즈니스스쿨의 클레이튼 크리스텐슨 교수는 혁신에는 지속적 혁신과 파괴적 혁신이 있다고 주장했다. 크리스텐슨은 거듭되어온 혁신의 역사에서 특히 파괴적 혁신의 중요성을 역설하며 그 메커니즘과 프로세스에 대해 구체적으로 설명했다.
크리스텐슨은 파괴적 혁신의 프로세스를 밝혔을 뿐만 아니라, 그것을 실현함으로써 우리도 같은 종류의 파괴적 혁신을 불러일으킬 가능성이 높다고 설명했다. 말하자면 그는 우리에게 파괴적 혁신 전략의 실행 방법을 제시한 것이다.
이 책은 크리스텐슨이 제창한 파괴적 혁신의 핵심 내용을 단시간에 이해하고자 하는 사람들을 위한 것으로, 크리스텐슨의 저서 《혁신기업의 딜레마》와 《성장과 혁신》을 주로 참고했다.

머리글· 5
1 파괴적 혁신이란 무엇인가?
Chapter 01 크리스텐슨의 저서· 12
02 혁신에 대한 기존의 정의· 14
03 파괴적 혁신의 이해· 16
04 지속적 혁신이란?· 18
05 파괴적 혁신이란?· 20
06 파괴적 혁신의 종류· 22
07 크리스텐슨의 혁신 분류· 24
08 파괴적 혁신을 이해하는 기본 도표· 26

2 로엔드형 파괴적 혁신
Chapter 01 로엔드형 파괴의 모체· 30
02 파괴적 기술의 씨앗· 32
03 하위시장을 교두보로 상위시장 진출· 34
04 상위시장을 잠식하는 파괴적 기술· 36
05 로엔드형 파괴· 38
06 파괴적 기술로서의 디지털카메라· 40
07 디지털카메라에 의한 파괴적 혁신· 42
▶ 칼럼 카메라폰은 파괴적 기술인가?· 44

3 로엔드형 파괴에 대한 기존 기업의 대응
Chapter 01 인터넷전화로 살펴보는 로엔드형 파괴· 48
02 하위시장에서 상위시장으로· 50
03 상위시장으로 도망가는 기존 기업· 52
04 기업의 정책을 결정하는 RPV· 54
05 기존 기업이 빠지는 혁신기업의 딜레마· 56
06 자원 배분 프로세스가 약점이 될 때· 58
07 로엔드형 파괴의 이해와 활용· 60
▶ 칼럼 상대적인 개념으로서의 로엔드 시장· 62

4 신시장형 파괴적 혁신
Chapter 01 전혀 다른 가치관에서 생겨나는 신시장형 파괴· 66
02 신시장형 파괴의 그래프· 68
03 비소비자를 경쟁상대로 삼다· 70
04 신시장형 파괴의 프로세스· 72
05 자동차의 탄생으로 보는 혁신· 74
06 T형 포드의 신시장형 파괴· 76
07 ADSL로 보는 파괴적 혁신· 78
08 파괴자로서의 소프트뱅크· 80
▶ 칼럼 포스터의 S커브이론과 파괴적 혁신· 82

5 파괴적 혁신 전략의 매니지먼트
Chapter 01 파괴적 혁신론을 바탕으로 전략을 구상한다· 86
02 환경으로 기반으로 한 사고· 88
03 환경에 기반을 둔 사고의 예· 90
04 비대칭적 동기화의 활용· 92
05 기존 기업이 도망갈 곳· 94
06 유망시장을 개척하기 위한 3가지 리트머스 시험· 96
07 독자적 가치 네트워크의 구축· 98
08 통합화 전략과 모듈화 전략· 100
09 상위시장으로 신속하게 이동한다· 102
▶ 칼럼 의도적 전략과 발전지향적 전략· 104

6 파괴적 혁신을 실현하는 조직 매니지먼트
Chapter 01 파괴적 혁신의 기본 방침· 108
02 파괴적 기술을 위협으로 인식한다· 110
03 위협을 기회로 활용한다· 112
04 조기 성공이 성장을 낳는다· 114
05 파괴적 혁신으로 신규 사업을 창출한다· 116
참고문헌· 118