인재 경영의 해법을 담은 책이다. 세계 최대의 기업 유니레버에서 부회장을 역임한 압 아이겐휴이스와 헤이그룹에서 컨설턴트로, 경영자 대우를 받았던 롭 반 디크가 30년이 넘는 세월동안 대기업과 글로벌 기업에서 일하면서 얻은 조직 컨설팅, 인재경영 컨설팅 등의 노하우와 자신들의 경험들을 이 책에 아낌없이 담았다.



경영자로서 뛰어난 리더십을 발휘하여 성공적으로 조직을 이끌었던 압 아이겐휴이스의 실전 경험과 롭 반 디크의 컨설턴트로서 특화된 HR 전략이 합쳐져, 기업이 최고의 성과를 달성하는 방법을 전하고 있다. 특히 유니레버에서 눈부신 성과를 이뤄냈던 실제 사례를 토대로 조직 체질 진단표를 만들어 다른 기업의 경영자나 비즈니스맨들이 직접 체크할 수 있도록 했다.



조직 체질 진단표는 마음 자세에 집중한 질문부터 정확한 수치와 통계를 바탕으로 바로 답을 요구하는 질문들까지 총 56개의 물음으로 구성되어 있다. 또한 번역을 맡은 삼일 PwC 컨설팅의 실제 국내기업 혁신 사례도 함께 실었다. 증권사와 은행, 상호금융 등 인사이동이 빈번한 금융권에서 인재를 확보하고, 조직성과를 달성할 수 있도록 컨설팅한 내용이 담겨 있다.

세계적인 기업들이 격찬한 인재 경영의 바이블
“사람을 최고의 자산으로 만들어라!”

“기업의 성장은 무엇으로 가능할까요?”라고 묻는 텔레비전 광고가 있다.
어떻게 하면 더 나은 성과를 내고 성장할 수 있는가 하는 문제는 영리를 목적으로 하는 기업에서 끊임없는 고민하는 바이다. 최근 들어 더욱 변화무쌍하게 돌아가는 비즈니스 환경에서는 성과에 대한 문제가 비즈니스의 모든 것이라 해도 과언이 아닐 정도이다. 이 광고에서는 기업의 성장이 자본, 자원, 기술, 시스템도 아닌 바로 사람을 통해서 가능하다고 말한다. ‘가장 영향력 있는 경영대가’로 인정받고 있는 게리 하멜 교수도 금년 세계지식포럼에서 “직원들을 섬기고 영감을 줘야 경영 혁신에 성공한다”고 역설했다. 빠르게 변하는 비즈니스 세계에서 많은 시스템들이 기계화, 자동화되어 가고, 점점 사람이 하는 일이 줄어들지만 그래도 여전히 사람이 모든 비즈니스의 열쇠를 쥐고 있는 것이다.
비즈니스에서 사람의 역할이 더욱 중요해지는 때에 인재 경영의 해법이 담긴 책이 출간되었다. 세계적인 기업들이 격찬한 인재 경영의 바이블, 『인재 경영의 원칙(원제: High Performance Business Strategy)』이 바로 그 책이다. 세계 최대의 기업 유니레버Unilever에서 부회장을 역임한 압 아이겐휴이스와 헤이그룹Hay Group에서 컨설턴트로, 경영자 대우를 받았던 롭 반 디크가 손을 잡고 HR 분야에 획기적인 책을 집필했다. 이들은 30년이 넘는 세월동안 대기업과 글로벌 기업에서 일하면서 조직 컨설팅, 인재경영 컨설팅 등의 노하우를 쌓았고, 이 책 『인재 경영의 원칙』에 그 경험들을 아낌없이 담았다.

“핵심 인재가 죽은 조직을 살린다”
최고의 컨설턴트들이 검증한 조직 체질 진단표 수록

이 책은 경영자로서 뛰어난 리더십을 발휘하여 성공적으로 조직을 이끌었던 압 아이겐휴이스의 실전 경험과 롭 반 디크의 컨설턴트로서 특화된 HR 전략이 합쳐져, 기업이 최고의 성과를 달성하는 방법을 전하고 있다. 특히 이들은 유니레버에서 눈부신 성과를 이뤄냈던 실제 사례를 토대로 조직 체질 진단표를 만들어 다른 기업의 경영자나 비즈니스맨들이 직접 체크할 수 있도록 하고 있다. 조직 체질 진단표는 총 56개의 물음으로 구성되어 있는데, 핵심 질문들을 살펴보면 다음과 같다.

ㆍ조직 안의 모든 구성원들에게 비전에 대한 인식을 심어주었는가?
ㆍ회사는 개인의 야망을 알고, 지지하고 있는가?
ㆍ비즈니스의 목표와 계획에 구성원들의 포부가 충분히 담겨 있는가?
ㆍ한 프로젝트가 끝나면 신속하고 적절하게 인력을 재배치하는가?
ㆍ업무 프로세스는 전략 우선순위에 맞게 정렬되어 있는가?
ㆍ한 매니저당 평균적으로 최소 몇 명을 관리하는가?
ㆍ비교 대상이 되는 조직보다 매니저당 평균 수익이 높은가?
ㆍ팀 내에서 정말 자율적으로 업무를 관리하는가?
ㆍ팀워크를 다져주는 공식적인 훈련이 있는가?
ㆍ지난 3년 동안 인센티브는 최소 ‘평균’ 수준이었는가?
ㆍ성공은 축하받는가?

이 조직 체질 진단표는 전 세계 모든 기업에 적용할 수 있는 것으로, 실용적인 통찰과 체계적인 이론이 조화를 이루고 있다. 다양한 자료와 조사를 바탕으로 수년에 걸쳐서 얻은 광대한 지식과 노하우가 함축되어 있어, 인재 경영에서 가장 필요한 것이 무엇인지를 밝히는 데 도움을 준다. 인재를 키우는 이 56개의 물음은 마음 자세에 집중한 질문부터 정확한 수치와 통계를 바탕으로 바로 답을 요구하는 질문들까지 매우 다양하다.
이를 통해 저자들은 조직이 커나가려면 개개인의 인재를 키우는 것만큼이나 조화로운 팀을 만드는 것이 중요하다고 역설하면서, 조직과 인재가 한 치의 오차도 없이 함께 커나갈 수 있는 과학적인 방법을 알려주는 것이다.

삼일 PwC 컨설팅 추천!
인재 경영의 30년 노하우가 담긴 비즈니스 전략의 결정판

이 책은 국내 최대의 컨설팅 회사인 삼일 PwC 컨설팅에서 번역을 맡았다. 삼일 PwC 컨설팅은 삼일회계법인의 자회사로, 다양한 산업 특성에 맞는 최적의 컨설팅을 하여 획기적인 성과를 창출해내기로 유명하다. 특히 이 책에서는 그러한 전문성을 살려, 국내에서 직접 실시한 기업 컨설팅 사례까지 담았다. 증권사와 은행, 상호금융 등 인사이동이 빈번한 금융권에서 인재를 확보하고, 조직성과를 달성할 수 있도록 컨설팅한 내용이 담겨 있다. 임직원을 대상으로 설문을 실시하고, 직접 현장에서 조사하는 등 6개월에 걸쳐 진행된 조직 개선 프로그램을 독자들은 이 책을 통해 쉽게 확인할 수 있다.
이 책은 저자들의 30년 노하우가 담겨 있는 동시에 삼일 PwC 컨설팅의 실제 국내기업 혁신 사례가 담겨 있어, 조직 개선을 고민하는 독자에게는 매우 유용한 책이 될 것이다. 인재를 통한 기업의 지속적인 성장과 눈부신 성과를 바라는 이들이라면 반드시 곁에 두고 읽어야 할 책이다.

추 천 평
▶ HR 분야의 획기적이고, 유용한 조직 체질 진단표를 제공하는 이 책은 당신의 회사, 조직, 팀 그리고 바로 당신에게 인재 경영의 해법을 제시할 것이다.
_미시간대학 로스 경영대학원, 데이브 울리히 교수Dave Ulrich

▶ 이 책은 인재 경영과 비즈니스 성과 향상을 위한 가장 창조적인 방법들을 소개한다.
_트레이닝 저널Training Journal

1장 인재 경영은 최고의 비즈니스 전략

인재 경영은 최고의 비즈니스 전략｜ 인재를 가려내는 방법｜ 인재 경영의 어젠다와 전략｜ 성공하는 조직을 만드는 인재의 힘｜



2장 사람을 최고의 자산으로 만드는 비결

인재에게는 이런 질문을 던져라｜ 인재를 키우는 56개의 물음



3장 인재 경영의 기술

인재를 끌어당기는 리더십｜ 이기는 팀을 구축하라｜ 비전과 가치를 공유하라｜ 전략적인 틀을 만들어라｜ 조직 운영은 체계적이고 간소하게｜ 큰 수행 능력을 지닌 팀｜ 코칭, 성공을 위한 계발과 지원｜ 성공하는 조직의 분위기｜ 결과와 보상의 전달



4장 인재 경영의 미래

인재 경영의 7가지 트렌드｜ 인재 경영과 사모펀드｜ 인재 경영과 아웃소싱｜ 다양한 분야의 인재 경영 모습



부록 _ 삼일 PwC 컨설팅 사례