목차정보
서명 : 애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀 서문 : 효율적인 만큼 혁신적이고 실용적인 만큼 열정이 가득한 조직 / 게리 해멀 = 7 프롤로그 : 애자일이 바꾸고 있는 일의 세계 = 14 소프트웨어 개발자에게 경영을 배운다고? = 19 애자일의 본질은 사고방식이다 = 23 1부 어떻게 애자일한 조직을 만들 수 있을까? 1장 단 한 명의 고객을 위한 플레이리스트 = 30 21세기 고객들이 300년 된 은행에 바라는 것 = 36 내부 주도형 혁신은 멈추지 않는다 = 42 애자일 조직의 세 가지 특징 = 48 이상한 나라의 전통적인 경영자 = 59 2장 어디서나 혁신이 일어나는 작은 팀의 법칙 : 소규모 팀의 법칙 = 67 복잡한 일을 한꺼번에 처리할 때 일어나는 재앙들 = 71 소규모의 자율적인 기능혼합팀의 효과 = 77 완벽하게 몰입해 일할 수 있는 회사가 있을까? = 83 "팀? 그게 뭐 새로운 거라고" = 92 3장 회사가 아닌 사용자가 원하는 일을 하라 : 고객의 법칙 = 102 시장의 권력이 구매자로 이동했다 = 105 고객을 최우선으로 하는 회사의 열 가지 특징 = 110 효율성을 넘어서는 혁신이 일어나기 어려운 이유 = 121 4장 7000명의 군인을 한 팀으로 : 네트워크의 법칙 = 150 끊임없이 구부러지고 변화하는 유기체와 같은 팀 = 156 거대하면서도 효율적인 조직을 만들 수 있을까? = 163 관료주의를 무너뜨리려는 헌신 = 169 5장 마이크로소프트는 어떻게 애자일을 실행했을까? = 181 거대한 전함이 아닌 작은 쾌속정처럼 = 183 대규모 조직의 애자일 핵심 프랙티스 = 185 6장 완전히 새로운 시장을 여는 실행 전략 = 205 고객의 고민을 해결하는 것에서 멈춰선 안 된다 = 210 제품이 아닌 가치에 집중하는 법 = 216 시장 창출형 혁신을 위한 네 가지 요소 = 218 7장 아이폰의 시리를 개발한 혁신의 힘 = 234 제대로 돌아가는 게 하나 없던 파산 직전의 회사 = 237 결과를 낼 수밖에 없는 가치 창조 전략 = 243 기술에 돈을 쓰기 전에 해야 할 일 = 249 꿈쩍도 하지 않는 직원들을 움직이는 법 = 253 2부 조직 혁신을 가로막는 익숙한 적들 8장 주가를 극대화하는 데 혈안이 된 기업들 = 269 고객을 택할 것인가, 주주를 택할 것인가 = 274 실물경제의 생산성과 역동성이 무너지고 있다 = 280 단기 이익에 집중해 불법을 저지르는 월가의 은행들 = 284 기업 실적 감소에도 오르는 경영진의 성과급 = 290 9장 자사주 매입이라는 기업용 코카인 = 307 기업의 가치를 착취해 주가를 높이는 지름길 = 309 주주가치는 결과이지 목표가 아니다 = 315 10장 비용 중심 경제학의 함정 = 325 숫자가 모든 것을 결정한다? = 327 제조 공장을 해외로 옮기는 게 최선일까? = 331 원가 계산 그 이상의 것 = 337 11장 뒤돌아봐서는 답을 찾을 수 없다 = 346 지속 가능한 경쟁우위라는 신화 = 349 기업들이 번번이 파괴적 혁신에 실패하는 이유 = 355 혁신은 최고 경영자의 일이다? = 360 에필로그 : 두 개의 다른 세계 = 369 변화에 왜 이렇게 오랜 시간이 걸릴까? = 372 세상과 새롭게 상호작용하는 법 = 377 인간의 존엄성이 살아 숨 쉬는 조직 = 383 주 = 403 |